关于钢铁企业降低物流成本方法的探讨
摘要：钢铁工业是能源、水资源、矿产资源消耗的密集型产业，钢铁企业的物流管理应提倡供应链物流管理的管理思想，本文结合钢铁企业物流成本构成，并分析了钢铁企业降低物流成本的思路，对钢铁企业有一定的指导意义。
关键词：钢铁企业;降低物流成本;方法探讨
引言：
近年来，国内钢铁产能严重过剩，行业竞争加剧使部分企业处于亏损状态。钢材售价及铁原料、焦煤等上游大宗原材料的价格也处于历史较低状态。物流成本占钢铁企业总体成本的比重明显上升。如何有效降低物流成本，已成为钢铁企业降本增效、提升市场竞争力必须抢占的'战略高地“。
一、钢铁物流的分类
钢铁企业的物流一般经过以下几个步骤：采购、运输、装卸、仓储及配送等，同时为保证原燃料在整个流动过程中数量、质量稳定，增加了必要的计量、质检等管理手段。根据管理权限及物流流程，可将成本划分为：决策成本、原燃料采购成本、运输成本、仓储成本、企业管理成本。
二、降低钢铁企业物流成本的方法
公司物流管理的基本原则：成本降低原理、规模效益原理、协助运作效应原理。物流管理的成本降低原理在于对物流的各个功能环节进行成本效益分析，彻底杜绝浪费现象，减少原材料、废料、次品以及燃料、动力等的消耗。规模效益原理主要是对企业各部门所需使用的原材料、物料和燃料等，通过集中订货，从而获得因扩大规模而产生的单位成本降低所带来的经济效益。协助运作效应原理，阐述了只有当众多运作部门与相关企业鼎力协作，实现按共同资源规划进行物流操作，减少浪费并提高物流的运作效率，达到低成本。结合钢铁企业物流成本构成分析，笔者认为以下几点可为钢铁企业提供降低成本的思路。
（一）建立稳定的原燃料供应系统
我国铁矿资源探明量达475亿吨，仅次于俄国和巴西，排在世界第3位，但富矿少、贫矿多，大于50%的铁矿石只占5.7%用，造成国内铁矿资源供应严重不足，为保证企业的正常生产，钢铁企业大量从国外进口富矿粉和精矿，在国内建设自有矿山，抢购周边矿资源。
近年，原料价格猛涨导致了钢铁成本的大幅上涨，怎样保证原料的正常供应又能获得合理的价格，主要方法是：与境内外原燃料供应商进行合作或合资，建立长期、牢固的原燃料生产供应基地，与周边原燃料企业签订长期的战略合作意向。同时可取得相对低的价格，有效降低原料的采购成本。如新疆八一钢铁向欧亚财团采购球团矿等铁料项目，利用地域优势使...
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