管理中求创新，提高企业竞争力
当前我国印刷业改革与发展进入一个新阶段。民营企业迅速崛起，技术革新不断推进，设备更新加快，市场竞争日益激烈的今天，如何在管理中不断创新，以保持企业旺盛的活力与竞争力，是摆在我们面前的重要课题。
印刷行业目前所面对困难是无序竞争，企业之间竞相压价，使得印刷价格下降。而受人民币升值影响，原材料成本上涨，人工成本提高，造成印刷成本大幅上升。这一降一升，使得印刷企业处于十分艰难地步，面临着新一轮洗牌。物竞天择，优胜劣汰，只有加强企业自身管理，以创新思路，适应瞬息万变的市场环境，才能在竞争中立于不败之地。我厂在企业管理中，就是在创新上下功夫，加强管理，使我们保持生产经营持续稳定发展。
一、加强企业生产过程全方位管理
印刷企业的生产过程是从获取原稿、制版或本家自备电子文本开始，经过晒版、印刷、装订等各项工序，生产出精美印刷品。为保证生产的顺利进行，就要加强各个工序协调和互动，同时还要对各种信息、器材、运输等生产的相关条件进行设定跟踪。随着印刷产业的成熟化，业务竞争日趋激烈，客户对印品的要求也越来越苛刻。为此，我厂对生产过程进行全面的统筹管理，并对市场、客户、季节等因素进行综合分析，制定出最为合理的企业管理模式。
首先，必须注重企业的生产进度管理。企业是以盈利为目的的，因此，科学合理的生产进度管理就显得尤为重要。印刷生产过程是一个知识、技能、设备以及工序的集合体，与一般生产经销商自行设计产品不同，印刷厂的产品是由客户的订单决定的，加之厂家与客户之间缺少客观的产品质量评价标准，这也决定了在印刷生产中会存在着一定的不确定因素。近些年来，由于企业竞争的加剧，国内印刷企业为了招揽客户，不得不向客户提供过度服务，比如超短期交货、突然改变生产计划、开机前变更生产数量或替换原稿等等。为解决上述问题，我厂生产管理部门在生产过程中随时检查生产疑点，密切关注生产进度，时刻与客户保持沟通，防患于未然，以避免大量浪费的产生。
其次，工厂重视外加工业务的生产管理工作。为了最大限度地利用自身设备，我厂往往在订单允许的条件下，将一部分业务外包给其他企业生产，以提高企业生产效率。但有时企业忽略了对外加工业务的生产管理，从而导致客户对产品质量、交货时间等问题不满的情况时有发生。因此，我们在对外加工企业进行跟踪，时刻与他们保持沟通，并在此基础上给予建议。
最后，工厂应...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
