集团背景下中小企业人力资源管理的问题及对策研究
摘 要：人力资源管理对任何企业和单位的发展都有决定性的作用，尤其是在当前市场竞争越发激烈的今天，笔者就集团背景下中小型企业人力资源管理进行探究，分析其人力资源管理中的问题并就问题提出可行性建议。
关键词：中小企业 人力资源管理 问题 对策
一、集团经济背景下，市场对中小企业的人力资源管理提出了更高要求
人事管理，顾名思义，其管理核心和管理重心应该在'人“。但在传统的人事管理工作中，'人“与'物“的管理地位相同，甚至'物“的管理更为重要。这也是传统人事管理与现代人事管理最根本和最大的区别之一。现代化的事业单位人事管理更重视对单位职员的管理，这种管理不是指只关注职员的工作效率，更多的是关注职员的工作状态、工作积极性。当然，职员工作效率也是人事管理的重要部分，当工作效率降低时，要采取一定的措施采取激励职员，提高其工作积极性。除此之外，还要了解职员的诉求和意见，了解其心理状态，这有利于事业单位人事管理方向的调整。所以，现代化事业单位人事管理必须以'人“为管理重心，重视对职员诉求的倾听和意见的了解，真正实现现代人事管理方式的优越性。转变人事管理理念，树立'以人为本“的核心理念。在当前竞争激烈的市场中，事业单位若想占据更多的市场地位，就需要有良好的单位发展战略和计划方案，也就是俗称的'金点子“。'金点子“的出现需要事业单位高层的大方向指示，但更多的是依赖于单位职员的主观能动性和创造性。但传统的人事管理方式中，将职员与企业工具相提并论，管理上也是将职员看作工具进行管理，职员被动的接受各种生硬制度的管理，其主观能动性和创造力被压制。显而易见的，这种传统的人事管理理念已不适用于现代事业单位管理，现代事业单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心，将单位职员与单位工具区分开来，以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。用以人为本的管理理念去指导现代事业单位的人事管理工作，是实现传统人事管理向现代认识管理转变的重要环节。
二、 中小企业人力资源管理中的常见问题
首先，部分企业在开展人力资源管理业绩考核环节时，将其作为事物性的工作，不够投入、不够重视、不够专业、不够规范的业绩考核工作只是单纯进行表格填写和档案建立，根本没有形成系统和体系化的业绩考核工作制度以及业绩考核方式。员工对业绩考核的态度直接影响业绩考核结果的科学...
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