试论钢铁企业原料采购成本的有效控
摘 要：钢铁企业原料采购占企业财务成本支出70%-80%左右，可以说采购环节利润空间相对较大，成本管理失控的风险也相对较大，近年来，我国钢铁企业由于成本控制不得当，发展壮大受到阻碍，甚至部分企业走到亏损的边缘，本文首先阐述采购与采购成本的涵义，分析目前钢铁企业采购存在的相关问题，结合作者多年工作经验与研究，提出采购成本控制的有效策略建议，以期为相关领域的研究提供有价值的参考，力争为我国钢铁企业采购成本的控制贡献力量。
关键词：钢铁企业；原料采购；成本控制；
随着我国经济繁荣发展，市场格局不断改变，钢铁企业也逐渐处于转型阶段，WTO时代的到来、APEC会议的顺利召开，我国已经成为世界经济的主体之一，钢铁企业的竞争也从国内扩大到国际，长期的产能过剩，导致钢铁企业从主业亏损演变成行业亏损，究其原因，主要在成本控制方面，作为生产过程中重要环节的原料采购，受市场价格、采购策略、物流价格等因素影响，科学控制采购成本有利于钢铁企业提高自身竞争力，获得更大的经济效益。
一、正确理解钢铁企业的原料采购与采购成本
钢铁企业的采购是自身生产的基本需求，它通过付出资金或相关代价换取生产材料或相关劳务，力争以较少的支出换取更大的经济收益。采购是一个综合流程，需要我们甄选材料供应商，经过价格谈判，确定运输物流等问题，最后签订合同付款收货。可以说钢铁企业的采购是生产计划中的重要环节，只有不断完善各个环节，争取最优方案才能完成相关的采购活动为企业实现利益最大化。
钢铁企业的采购成本主要指采购原材料及劳务等付出的经济支出，这些费用不仅包括材料费用，还有相关的管理费用及人员任用开销等。随着国际化竞争日益激烈，钢铁企业为了生存不仅要从基础的市场开拓入手，更要科学合理的完善成本支出方案，作为成本的重要组成部分，我们要更加重视对采购成本的有效控制，即对生产材料、相关设备、劳务采买等费用支出的控制。
二、原料采购普遍存在的问题
1、信息沟通不畅
在钢铁企业原料采购过程中，相关采购部门的信息沟通对于采购成本控制至关重要。部分企业采购成本高，重要原因是采购中缺乏必要的沟通，在企业内部对客户的信息分享不够及时，就不能准确把握市场动向及价格趋势，这对于采购时机的把握是不利的，从另一个角度看，倘若采购部门不能及时将生产部门、销售部门、财务部门等相关信息做研究协调，钢铁原料的采购与企业运...
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