双赢计划计划书
双赢计划计划书 目 录 一、项目背景1 （一）引子1 （二）企业的探索1 （三）社会反响2 二、服务对象分析－16到24岁的青年员工3 （一）概念阐述3 （二）青年员工压力大的表现4 （三）青年员工压力大的原因4 （四）青年员工压力大的危害7 三、项目意义及目标9 （一）项目意义9 （二）项目目标9 四、项目介入11 一项目介入方式11 2.间接介入方法13 二介入程序13 五、项目内容16 （一）项目内容总体规划16 （二）项目内容具体计划20 六、团队SWOT分析26 运用swot分析工具对项目环境进行分析，一评估项目的可行性和重要性，如下图表所示26 （一）Strength26 （二）Weakness27 （三）Opportunity27 （四）Threat29 七、评估方案30 （一）需求评估30 （三）结果评估35 八、机构运营37 （一）团队管理37 （二）经费预算38 2 一、项目背景 （一）引子 今年上半年，富士康集团的'跳楼事件“轰动全国，其员工死亡事件屡见报端，这与其订单骤增，员工工作压力的增大不无关系。长时间加班、低工资、缺乏保障，富士康员工长期受着生理和心理巨大压力。此外，华为员工过劳死、福建女工高温加班猝死，员工由于压力大引起的工伤和死亡事件层出不穷。
当前企业中普遍存在着员工压力过大的现象。北京易普斯公司针对全国14123名各类员工的调查数据显示，58的人感受到来自工作的压力极大；
63的人表示压力来源于职业发展和工作负荷。过大的压力，不仅对员工本人造成伤害，也影响到企业的效益增长及长期发展。据统计，富士康 '十三连跳“ 的员工之中，最小的仅有17岁，最大的也只有24岁，都是大好青春时光，他们为什么要做出这么残忍的选择这不禁使人要问，我们的企业怎么了，我们的青年怎么了 （二）企业的探索 据调查，在美国，因员工压力过大造成的员工经常性旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失每年就超过 1500 亿美元。为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响，发挥其积极效应，许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。企业实施适当的压力管理能有效地减轻员工过重的心理负担，保持最佳的状态，从而使员工提高工作效率，进而提高整个组织的绩效、增加利润。
心理学专家称，在美国中等规模以上的企业，有90左右的都会聘请一个专门的心理服务机构，员工一旦有了心理问题，即便与工作无关，也可以随时寻求帮助，而且绝对保密。在欧洲，'为员工减压“运动在企业界非...
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