立足平台谋发展,企业转型筑辉煌
平台战略是未来商业模式发展的必然趋势，未来商业社会的竞争，主要是平台的竞争。河南省邮政公司高瞻远瞩，超前布局，顺应世界发展潮流和企业发展规律适时提出打造社会综合服务平台的伟大战略，将河南邮政发展带入一个新的历史发展时期。笔者有机会参与到平台打造的各领域和层面进行学习，尝试从综合平台的意义、内涵、运行机理、综合效益等方面进行了理论探讨。
一、平台战略相关研究综述
（一）平台的定义
用战略学波特教授的价值链理论来解析，所谓的平台，就是把多种业务价值链所共有的部分进行优化整合，从而成为这些业务必不可少或最佳选择的一部分，这种由价值链的部分环节构成的价值体就成为了一个平台。
一个成功的平台需具备以下要素：第一，要有巨大的客户流量，一个没有客户的平台即使再完善，也不具有价值；第二，成功的平台要有广泛的承载力，这种承载力可能表现为对多种业务的支撑；第三，成功的平台要有较强的定价力，这种定价力可能来自于独特的低成本优势，也可以是具有的差异化价值。
（二）平台战略的核心思想
1、定位多边市场，打造平台'生态群“
平台商业模式指连接两个（或更多）特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。平台模式的战略本质是，企业自己并不做全部内容，只是作为一个载体，进而成为综合服务平台，通过一种服务去维系一个客户群体，变成这个客户群体的综合服务提供商，从而形成平台特有的'生态群“。
2、加强业务互动，建立平台'话语权“
某种意义上，平台的构建是企业核心竞争力的延伸和扩展，核心竞争力本身并不代表竞争优势，但平台可以是核心竞争力的外化和落实。企业实施平台战略，可以是通过建立新的平台，去打败一个旧的平台，也可以是在现有的平台体系中，通过争夺领导权提升自身在产业中的地位。对于已经拥有平台优势的企业来说，平台战略则意味着不但要采取积极措施，使得平台价值最大化，增强平台的竞争力，而且要谋求保住自己在平台中的地位和领导权。
3、启动'补贴模式“，促进客户规模持续扩大
平台企业为一边市场提供费用上的补贴，借以激起该群体中的人们进驻平台的兴趣，我们将此群体称为'被补贴方“。反之，平台另一边的群体若能带来持续的收入以支撑平台的运营，我们则将其称为'付费方“。简而言之，补贴就是平台企业对于某一方群体提供免费（或者...
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