百联股份,国内零售业航母
奥特莱斯：形成全国范围的奥特莱斯连锁
购物中心与百货：专注于泛长三角地区的发展
超市业态：巩固上海地区的领先地位
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新百联在完成整合以后将依据业态分为四块主要业务：1、奥特莱斯（OUTLETS：折扣、打折的意思）；2、购物中心与百货；3、超市；4、电子商务。新百联未来的战略重心将在奥特莱斯业态上，其未来发展目标是成为全国范围的奥特莱斯领先企业，计划在2011-2014年期间在全国布点设立8-10家奥特莱斯。
奥特莱斯：形成全国范围的奥特莱斯连锁
百联进行全国奥特莱斯扩张具有如下两点重要优势。
1）招商优势：百联已经成功经营了青浦奥特莱斯项目，该项目经营状况非常理想，百联在经营过程中与国际一线品牌建立了较好的长期合作关系。因此招商优势将成为百联奥特莱斯扩张的最大优势。
2)土地资源获得优势：由于奥特莱斯的建设能带动周边区域的发展，因此百联能以较低的价格从当地政府获得地理位置理想的土地。单个奥特莱斯的项目投资额在5-10亿元左右，一般40-60%来自于银行贷款支持，建设周期在12-14个月，一般在开业首年就能实现盈亏平衡，开业第二年就能略有盈利。因此奥特莱斯项目的培育期远远短于一般的百货类新门店，属于投入少、产出快、商业物业资产沉淀丰厚的优质项目。
由于目前中国每个一、二线大型城市的消费市场容量与消费水平至多仅能容纳1-2个奥特莱斯，因此，全国适宜开设奥特莱斯的门店数量将在60家左右。如果新百联率先在该业态上进行全国范围的积极布局将在未来的竞争中具备较强的先发优势。
购物中心与百货：专注于泛长三角地区的发展
百联在最近几年的购物中心与百货门店发展策略可以归纳为以下几点：1）布局上海城市副中心副商圈；2）以大体量的百联购物中心为主；3）以东方商厦作为其中的精品...
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