大企业“双创”为电子信息业打造竞争新优势
当前，电子信息行业大企业利用技术、人才和组织优势，以及大企业的创新主体作用，广泛汇聚全社会创新资源，全面开展了'双创“工作，在企业内部掀起了创业创新的高潮，各类创新活动、创意大赛、创客空间等多种形式层出不穷，建设了一批卓有成效的实体化孵化平台，形成了勇于创新、敢于创新的大好局面。
电子信息行业大企业'双创“，一方面可克分挖掘自身既有资源创新潜力，井通过各类平台集聚共享高端创新人才，极大提升创新发展能力，加快向创新驱动转型、向产业链高端迈进。另一方面还可通过产业链金融、创新平台等模式.挖掘大企业'双创“的创新外溢效应，进一步发挥大企业在产业发展中的引领作用与带动效应，有鼓促进产业链上大中小企业协同创新，显著提升产业生态竞争新优势。
如夸，电子信息行业大企业在'双创“上已经探索出了不少新路径新模式，具体有以下两种典型做法。
挖掘企业内部创新潜力，推动组织管理创新。电子信息行业大企业资金、人才、技术等实力雄厚，自身就是一座亟待深度挖掘的创新金矿。通过组织管理创新，可以充分挖掘企业内部'焱“部门、'众“环节、'众“员工的创业创新潜力，加快推动企业创新发展。从实践经验看，目前电子信息行业大企业推动的组织管理创新包括完善创新激励制度、推动管理体制微创新等。天津光电通信技术有限公司鼓励公司内部研发工程师在基地内创业创新，并为其提供创业起步资金，实施技术股权激励.促进企业研发人员成功转型为工程师商人；横店东磁在基层生产经营和管理单位组建先进会、智慧创想会等创新小组，有效激发了内部员工创业创新活力，加快开展自动化探索，自动化项目在全公司范围内大量'开花“。
围绕外溢企业内部创新优势，拓展企业产业链条。大企业拥有极强的资源整合能力。除挖掘企业内外部人才创新潜力外，通过推动产业协同创新.激发大企业资金、技术等资源的创新外溢效应，可助力培育产业综合竞争新优势。
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