互联网环境下企业盈利模式转变研究
[摘 要] 随着互联网环境的日新月异，互联网思维正在改变着中国的各传统企业行业，传统制造业纷纷走向转型变革之路。以亚德里安>J>斯莱沃斯基利润理论为切入点，分析海尔的利润点、利润对象、利润源、利润杠杆和利润屏障五个基本点，并结合海尔转型前后的相关财务发展指标对比，探析家电行业领军企业海尔在互联网背景下盈利模式的转变。
[关键词] 海尔；互联网；盈利模式转型
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）01-0117-03
关于盈利模式（Profit Model），多数学者着重于通过对成功企业的经营管理方式进行分析，由此归纳总结盈利模式应满足的条件。但对于盈利模式的定义及其构成，学术界一直存在着不同的说法。Finch（1996）是最早提出盈利模式的学者之一，他认为盈利模式是用来诠释企业运营管理中核心要素的构架关系，其中运营管理中的核心要素包括企业资源、价值构成和盈利能力。而经过几十年的发展，学术界对于盈利模式的概念尚无一个标准且明确的定义。其中，依据亚德里安>J>斯莱沃斯基利润理论，任何一个盈利模式的核心都是利润，而利润的获取则依靠五个基本点：利润点、利润对象、利润源、利润杠杆和利润屏障。通过以亚德里安>J>斯莱沃斯基五要素理论为切入点，结合当下迅猛发展的互联网环境，对青岛海尔盈利模式转型前后的相关财务指标进行分析。
一、海尔的转型推动公司盈利模式的转型
海尔自1984年起，先后经历了品牌战略、多元化战略、国际化战略三个阶段。2005年进入全球品牌战略阶段，同时推行'人单合一“的发展模式。自2007年海尔采取多种举措全力促进商业模式转型和企业转型：从传统的商业模式向人单合一的双赢模式转型；从纯制造业向服务业转型，从买产品向卖服务转型。2012年，海尔进入第五个战略阶段””网络化战略阶段。
2013年，海尔的电器网器化战略开始实施。电器网器化战略以智慧家电为核心，开展与智慧生活相关的产品和技术标准的研发以及智慧生活生态圈的建设工作。电器网器化战略是海尔向'硬件+软件+内容+运营服务“的平台型企业转型升级的重要举措。
2016年，张瑞敏在大众报业集团作互联网转型报告，主题为《没有成功的企业，只有时代的企业””海尔的互联网企业转型探索》。演讲中，张瑞敏从海尔自我颠覆的'第二曲线“思维、员工价值第一的指导思想和'黄金圈“法则对互联网转型中企业的启示等方面，对海尔的...
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