朱新礼：传言是无事生非
汇源与可口可乐合并失败后，你是否还有出售汇源的打算？
朱新礼：我从来没有想过要卖掉汇源，如果汇源有出售的打算，这两年汇源在上游果园的努力就前功尽弃了。就算可口可乐当年收购汇源果汁，我们也与其签订合同，合同中规定可口可乐如果成功收购汇源果汁，它在中国以及全球的果汁销售都要优先使用汇源上游提供的果汁原料，这样可以促进汇源上游的水果加工。倘若这个收购案成功，预计现今汇源的果汁年加工量已经超过1000万吨。
2012年汇源果汁净利润1616万元，较2011年的3.10亿元下滑94.8%，同时公司负债率增至7 1. 2 %，同比上升10.2%。是什么原因造成汇源业绩大幅下滑？
朱新礼：汇源正处在一个转型调整期，今年是调整的第四年，需要从管理、业务构架到渠道优化等方方面面进行改善，因此不是汇源的业绩下滑，而是我们需要一个实行新战略规划的过程。去年业绩不好，不代表永远不好。当下食品饮料行业出现很多信任危机，市场会有一种草木皆兵的恐慌，这是整个大行业发生了问题，对我们也有一定影响。汇源经过调整，今年已经初见成效，一季度汇源纯果汁销售增长已经达到了80%。欧洲人从喝牛奶到习惯喝果汁经历了20年，中国经历了15年，未来果汁行业会发展得更快。
你怎么看待果汁行业的竞争？汇源的地位似乎有所下降？
朱新礼：目前汇源在国内果汁品牌中具有绝对的占有率，但这并不是一件好事情。与可口可乐合并时我们还想再创立第二个果汁品牌，与原有品牌形成竞争。因为只有竞争才会受益。中国纯果汁平均一升卖14-15元人民币左右，这个价格是欧美的2倍，即使如此汇源也不赚钱，因为行业还很不成熟，中间环节费用太高。市场只有汇源一家做，即便做到了市场占有率60%，依然改变不了我们一年营业额达不到10个亿的现实。但是如果很多企业像可口可乐、娃哈哈都参与进来，这个市场很有可能达到1000亿的规模，因为竞争而共同做大市场，这样上游农业和下游销售都会受益。
汇源之前也推出过茶饮料和纯净水，它未来的定位是全线产...
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