不大而强金佰利
还是造纸公司的金佰利，规模只有行业龙头企业的十分之一。转型为消费品公司后，金佰利遭遇了强生和宝洁这种巨型公司。在与巨头的多次交战中，金佰利都是或平或胜。2013年金佰利取得212亿美元的销售额，尽管这不足以使其跨入世界500强企业榜单，但是旗下舒洁、好奇、高洁丝、斯考特、得伴等品牌产品，都占据着相应市场前两位的位置。不大而强，金佰利藏着怎样的商业秘密？
平稳传承
整体来看，百年企业金佰利的领导权实现了平衡、有序传承。
1872年，美国威斯康辛5个商人集资成立了金伯利，进军造纸行业，此前他们并无造纸业经验。1人很快退伙，其他4人都亲身参与公司管理，分工不同但薪酬一样：约翰？金伯利任总裁，巴布科克任副总裁，克拉克任公司秘书，沙塔克任会计。他们奉行相对保守的财务政策，常常用盈利投资，而不是分红。1886年，在公司站稳脚跟并盈利后，董事会投票通过了10%的分红率。
他们决定完全控制公司，但也愿意与其他管理者分享股权。到1906年，创始人只剩下了约翰？金伯利，另外3人先后去世。3位创始者的儿子和3名经理人成为董事，3位经理人都拥有股份。
1907年开始，约翰？金伯利名义上还担任总裁，实际上逐渐不再参与日常管理，公司交棒第二代。约翰？金伯利的儿子詹姆斯？金伯利出任副总裁。1889年进入公司、从簿记员开始干起的森森布雷纳成为总经理。新的高管改变了过去创立者们的个人业务操作模式，代之以负责采购、原料和销售的正式部门。其后，职业经理人马勒建立了研究实验室，为金伯利不同于其他造纸公司的未来发展前景奠下了基石。1919年，公司生产出第一批卫生巾高洁丝，次年还特别成立了全资子公司纤维棉产品公司。做出这项决策的董事会会议上，财务总监投了反对票，这是金伯利历史上为数不多的在战略决策上无法达成一致意见的事项。
1928年，约翰？金伯利去世。次年，金佰利在纽约股票交易所上市。当时的董事会有14人，包括主...
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