项目预案(塔吊应急预案)
公 司项目部 应急救援预案 编制部门项目部 编制时间（项目开工以后时间） 审 批 人 应 急 救 援 预 案 编制部门公司项目部 工程名称 计划目的为了预防和控制潜在的事故或紧急突发情况,并最大限度的减少可能产生的事故造成的后果。
计划内容确定应急人员权限和任务 1、项目经理部成立应急领导小组，项目经理任组长，其余相关人员为成员。
2、小组职责制定应急计划，组织应急预案，负责应急现场统一指挥和调度。
3、领导小组成员 组长项目经理 （急救总指挥） 负责现场应急救援小组总调度。
副组长 （通讯联络组） 负责通知有关领导及小组成员并保护现场疏散人员。
组员 （抢救组） 负责切断电源，消除隐患，抢救伤员。
组员 （后援救治组） 负责联系抢救医院及救援器材，组织人员将伤员护送医院。
组员 （善后处理组） 负责疏散人员，保护事故现场，配合上级单位做好事故调查。
1、紧急联络方法 附近医院医院电话 医院电话 或120 报 警 110 公司应急电话办公室 安技部 抢救应急电话 匪 警110 救 护120 火 警119 分公司应急电话办公室 安技科 生产经理 项目应急电话组长 组员 2、报警步骤 事故现场负责人（项目经理或副项目经理或工长等项目管理人员）得知出现重大事故信息后，立即拨打120或110或附近医院电话请求救援。拨打电话时要尽量说清以下几件事 （1）讲清事故现场在什么地方，什么路几号，什么路口，附近有什么特征。
（2）说明伤情和已经采取的措施以便让救护人员事先做好急救准备。
（3）说明报救者单位，姓名电话和呼机电话号码（以便救护车随时用电话通讯联系）基本打完报救电话后应问接报人员还有什么问题不清楚，无问题后才能挂断电话，派专人在现场外等候接应救护车。
3、抢救方法 （1）现场负责人，组织现场人员将伤员抬往安全地点有条件时抬往医疗急救室。
（2）准备备用相关药品和器材对受伤人员进行相应的紧急抢救和处理。
（3）等候医疗部门将伤员送往医院。
4、紧急疏散 负责紧急疏散人员，指挥事故现场人员撒离有危险的区域并设立警界线；
疏通紧急安全通道清除障碍保证援救车辆和人员顺畅通过。保护事故现场以便事后调查、分析、取证和处理。
5、应急设备、设施、资源 （1）项目经理部有一副单架、一个急救包，并有经有关部门培训的...
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