“儒将”方洪波领衔新美的
能者上、平者让，美的用'赛马机制“说话。何享健以各个事业部为平台，让职业经理人充分锻炼，通过对比，筛选人才。方洪波便在此背景下脱颖而出。
被喻为'坐直升机上来“的方洪波，1992年加入美的，可谓'由士兵到将军“的典型。开始他只是美的内刊的编辑。1994、1995年，方洪波曾陪同何享健考
察市场，他的胆略与见识让何享健另眼相看，回来便得到提拔。
从公关科副科长、科长，再到广告部经理、市场部经理，直到1997年后出任空调事业部国内营销公司总经理。
何享健对方洪波着力培养，方洪波亦知恩图报，对企业尽心尽力。1998年，美的空调销量增长了200%，不仅消除了危机，还奠定了空调行业一线品牌的地位。2000年，方洪波升任美的空调事业部总经理，此后美的空调一直保持行业三甲之位。
方洪波一路平步青云的背后，是他的商业天分与勤奋努力和美的管理机制的完美结合。
2004年后，在方洪波的主导下，美的对华凌、荣事达、小天鹅等实施了一系列并购，完成了美的冰箱、洗衣机的产业布局;还先后推动美的与日本东芝、美国开利的合资合作，使美的制冷家电业务日益国际化。
2011年，美的集团整体收入1400多亿元，其中制冷家电收入900多亿元，为整个集团贡献了超过六成的收入。方洪波在美的集团内的业绩有目共睹、有口皆碑。
学历史出身的方洪波行事、为人都很低调，从不主动在媒体'露脸“，因此深得何享健信任。
'方洪波以及全新的董事会成员，基本是在美的成长起来的经理人，他们与何先生的合作长达接近20年之久，在美的从几十个亿到1000亿的过程中，一起贡献了才干、智慧与心血。这样的合作历程所建立的信任、默契是非同寻常的。“ 陈春花认为，美的的职业经理人团队是国内民企中难得的。
最近几年，中国民营企业密集迎来了'接班“问题。陈春花认为，对于一个企业而言，如何实现可持续发展是根本性问题，其中最核心的是组织与文化。'大部分人选择交给家族内的人，也是因为这两个问题无法解决，也就无法建立真正有效的信任。美的的交接，是中国民营企业发展过程中极具借鉴意义的案例。“
董明珠今年接任格力电器董事长后，在多元化方...
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