方洪波
从老板的“近臣”到成为“外藩”，再到后来“挂帅”美的电器，进入美的电器逾20年，方洪波一路青云直上，甚至在美的内部一度被奉为“坐飞机升上来的老总”。
其间他留下诸多传奇故事：曾在美的临危之际立下不世功勋；也曾领着美的犹如坐过山车一般在谷峰和谷底间跌宕，但最终他总能力挽狂澜，越过难关。
1997年，美的空调业务在整个中国空调市场份额以200%速度上升时却遭遇滑铁卢，美的同时还饱受随时被科龙兼并收购的可能。时任美的广告公司经理的方洪波临危受命，被钦点为空调事业部国内营销公司总经理。一年后，方洪波带着他一手组建的营销军团剑指全国空调销量三强，最终以200%的增长速度解除了美的危机，并一举奠定了其空调行业一线品牌的地位。
自2004年起，方洪波带领美的走上资本并购的征程。荣事达、华凌、江苏春花、无锡小天鹅……美的大手笔收购的对象，无一不是业界称雄一方的诸侯。2010年美的成功跻身“千亿俱乐部”之后，自信心膨胀的方洪波认为天下已没有什么不可以，于是开始乘势追击，进行全球布局。
然而急速膨胀下的美的“十足像个暴饮暴食的女人”，随着家电行业“节能惠民产品补贴”政策的退出及地产调控的牵连，这种扩张势头骤然逆转。
数据显示，2012年8月，方洪波接掌美的集团董事长初始，美的电器当期中报实现净利润20.9亿元，同比仅增长5.7%。此后披露的2012年年报数据也不佳，去年全年净利润347733.19万元，同比增长-6.25%。
面对美的电器略显疲态的业绩，方洪波开出“良方”，推动美的电器经营全面从追求规模向利润转变，令其重新回到业绩增长轨道上。
这一策略收效显著。截至2013年上半年，美的电器的各项业务收入规模出现明显回升。公开资料显示，2013年一季度，美的电器空调、冰箱和洗衣机的出货增速分别达到了12.6%、22.3%及13.6%，均明显好于行业平均水平。
“企业是老板的孩子，而我这个职业经理人只不过是企业的保姆”，最难能可贵的是在立下不世功勋之后，方洪波仍懂得功高不震主的智慧。
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