一种主粮种植农业合作社的创新实践
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河北省南和县金沙河农作物种植专业合作社（简称金沙河合作社）成立于2012年，注册资金2000万元。经过近7年的发展，已从最初的3766亩扩展到2.8万亩种植规模，涉及南和县6个乡镇30个行政村6696个土地承包农户。该合作社地处我国小麦核心产区，主要种植优质冬小麦、玉米两大主粮，亩均产量小麦1100斤、玉米1300斤，粮食年产量3.3万吨。2015年合作社成立新型职业农民培训学校，并建成3000亩小麦良种试验及种植培训基地，现已培训职业农民120名。2016年被评为省级示范社，2019年被评为国家农民合作社示范社。中央政治局常委、政协主席汪洋、国务院副总理胡春华先后对该合作社的创新发展模式做出批示，汪洋同志特别强调'实现了一二三产业融合发展，是个方向！“
一、优势资源互补、优化配置，搭建多元主体的组织架构
作为我国华北地区规模化种植的专业合作组织，金沙河合作社涉及利益群体庞大、成员数量众多、结构多元化。合作社现有成员445名，分为三种类型：企业法人成员1个、职业农民成员72名、土地经营权入股农户372户（简称股权农户）。该合作社由入社成员分别提供'资金、技术、土地“三种生产要素的方式出资组建而成：企业法人成员””金沙河面业集团以'货币“方式出资，为合作社提供财力支持；高素质职业农民以'技术入股“方式出资；股权农户以其最具有优势资源””'土地经营权“入股合作社。最终形成'企业法人、职业农民、土地承包户“三方出资主体优势资源互补，'资本、技术、土地“三种生产要素以合作社为平台优化配置的组织架构。
二、探索民主管理新模式，民主监督科技化
1、建立以'职业农民“为成员代表的民主管理制度
金沙河合作社成员众多，单个成员的权益比例很小，尤其是股权农户户均流转面积4.74亩，尚不足合作社土地面积的万分之二，利益关联度不大，多数股权农户对合作社种植经营决策缺乏专业识别判断能力，因此直接参与合作社民主监督管理的相对成本较高，参与意愿和动力不足。
金沙河合作社采用由'职业农民“作为成员代表的合作社民主管理办法，很好的解决了此问题。由于职业农民作为合作社成员，不仅参与合作社日常种植管理全过程，而且对种植成本、收益核算情况更为了解，他们...
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