烟草企业设备精益化管理探讨
摘要：烟草企业的生产规模不断扩大，安全意识和成本管理依旧存在诸多问题，通过对烟草生产企业的设备管理存在问题进行分析，阐述了精益化管理理念，对烟草生产企业安全生产、成本控制的意义所在，意在为促进烟草生产企业的科学化管理提供些许思路。
关键词：设备管理;烟草制造;精细管理;设备管理
中图分类号：TB文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.02.096
安全高效生产是任何企业发展的必要前提条件，安全是必须的而且是强制执行的制度，是企业任何活动的基石。所谓'工欲善其事，必先利其器“，生产设备的安全稳定运行，其基础是建立在优良的设备管理之上的。若是管理松散，设备缺乏维护、超负荷运转、强制运行，不仅会降低生产效率，更将会造成生产安全的隐患。因此，烟草企业要得到较好的生产效益和发展前景，必然要做好生产设备的管理，让设备的使用达到最大效率，从而保证企业生产利益最大化。本文通过对烟草生产企业中设备管理存在问题进行详细分析，引入精益化管理理念对生产设备进行管理，并提出相应的解决策略。
1烟草企业生产环节中存在的问题
1.1生产设备管理制度不科学
企业的成本管理离不开科学的管理制度，现阶段一部分的烟草企业管理尚未使用科学管理方法，依旧依靠经验主义和惯性进行管理。这样，造成设备在维护管理的时候，往往形成'管用不管修，维修不问使用“，责任不明确，发生故障后维修不能及时到位，养护维修完成后没有维护人员跟进，不能够形成闭环的维护管理模式;在前期养护的时候，没有维护措辞，责任不明确导致相互之间的推诿，导致设备故障率异常的高。
1.2管理理念落后
同时一部分的企业对于生产设备的使用和养护之间的关系认识不足，注重设备的使用，而不注重设备的养护，降低养护频率，不按保养周期来检测设备各种情况，不及时更换老化磨损的零配件，设备使用超负荷的情况，这样直接影响了设备的使用寿命、增加了生产安全的风险。在设备维修完成以后，不对故障原因进行总结和分析，导致同一故障的原因依旧存在。
1.3生产操作人员专业水平欠缺
设备的养护人员，很多都是师傅带徒弟的培养模式，并没有专业的器械维修水平，仅仅依靠师徒间的经验传授。工业技术飞速发展，师徒经验传授模式很难及时跟上科技发展的速度。如此，将造成养护维修人员的技术水平，无法维修出现问题的设备，甚至是越修越坏，最终使得设备完全...
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