关于铁路运输企业物资管理的几点建议
摘要：随着我国铁路运输事业的不断发展，铁路运输企业的自身挑战也在日益增加，如何降低运营成本、提高服务质量、满足客户要求等经营管理问题都是企业所要面对的。企业生产经营的一项重要环节就是物资资源的管理。由于铁路运输是一个复杂而庞大的系统工作，加之企业的物资管理手段落后，导致企业在日常生产过程中面临着巨大的生产阻力。
关键词：铁路运输 企业 物资管理
铁路运输具有线长、点多、工期长、工作面广、队伍复杂等诸多特点，这就决定了铁路运输企业在当前经济背景下进行施工作业，要面对采购成本的攀升，材料费用居高不下，资金周转困难等一些系列问题，这些问题直接导致企业的经济效益开始下滑。要改变这一局面，铁路运输企业的最大任务就是对落后的物资管理系统进行整改。本文对目前铁路运输企业中存在的一些问题进行梳理并提出改进建议，以便切实提高企业经济效益。
目前，铁路运输企业针对自身物资管理所作出的努力已收到了明显的成效，但在实际运作中还是存在一些问题，如：企业的物资管理体制没有向现代化方向发展，现代物流理念比较落后；在物资供应系统中缺乏从物流管理角度看问题，没有深入研究物流与供应的关系；缺乏在物流供应链层面上的管理体系优化；企业仓库现代化管理不健全，材料库存信息时效性差，库房自身调控能力薄弱，企业计算机网络覆盖率偏低，没有形成物资管理信息化、系统化；采购流程的监管不到位，没有建立科学的采购机制，存在购买价高质次产品现象，对企业造成巨大经济损失。这些问题的存在是铁路运输企业发展道路上的绊脚石，我们要认识到这些问题的严重性。笔者提出以下建议，希望对改进铁路运输企业的物资管理提供帮助。
一、灵活多样的采购机制
（一）合理制定采购计划
科学分析企业库存，制定出应该采购的品种、采购数量、采购预算、到货日期等，其中采购预算的制定显得尤为重要，采购预算是在实行具体物资采购前对采购成本进行估计和预测，这样可以理性的规划采购资金，是控制物资采购成本的重要手段。
（二）多方竞争控制成本
铁路运输企业可以通过招标采购、询价采购、竞争性谈判等多种方式的合理组合，来提高采购过程的效率和质量，这也是有效控制成本的途径。
（三）合理选择供应商
供应商的选择也是物资管理中的重要组成。铁路运输企业应本着公平竞争的原则，对所有符合条件的供应商敞开大门，提供透明平等...
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