企业战略管理分析
【摘要】青岛海尔集团旗下拥有许多知名品牌，目前是互联网时代，海尔正面临着转型的关键时刻。海尔在成立之初仅拥有百万资本，然而现在已发展到上千亿规模的大型集团，这么巨大的成功和海尔众多阶段做出的正确的发展战略密切相关。
【关键词】海尔集团 发展战略 全球化品牌战略
一、企业战略
企业的战略足以影响企业未来发展的总体框架和方向，影响企业战略的因素有三个：第一，企业家因素;第二，企业因素;第三，经营环境因素。因此，企业在制定战略时需要考虑企业发展的全局性、长远性和根本性。
二、青岛海尔集团主要业务介绍
截止2013年年报数据，青岛海尔主要业务范围情况如下所示：①冰箱、洗衣机业务位居行业前茅;②空调业务于2013年下半年收入同比增长接近一半;③热水器业务也能够保持行业高占有率;④渠道综合服务业务也能够维持良好增长势头。
三、青岛海尔集团战略阶段的回顾
（一）名牌战略阶段
从1984年到1991年，这最初的几年属于海尔的名牌战略阶段。该阶段及其重要，因为作为第一个战略阶段，其能够决定企业的未来。该阶段的海尔，及其重视品牌、产品质量、创新和高效。1985年的海尔发生了有名的'砸冰箱“事件，该事件作为警示强化质量观念，一度让海尔在之后的生产中真正的把产品质量提升到了战略的高度。
（二）多元化战略阶段
从1991年到1998年，经过名牌战略阶段的发展，海尔进入了多元化战略的阶段。该阶段的目标旨在为了能够打破仅局限于冰箱行业的现状，拥有更为广阔的发展空间。海尔通过很多资本手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域、黑色家电领域以及电脑行业。
（三）国际化战略阶段
在已经取得巨大成就之后，海尔又将目光放得更远，瞄准了国际市场。从1998年到2005年的海尔面临国际化进程中的一些问题，在质量、财务、营销方面迫切需要和国际接轨。在做出众多辛苦努力之后，海尔成功的完成了国际化的改变，变成了三位一体的海尔，在最后已经可以实现在海外融资并且具有很强的竞争力的企业。
（四）全球化品牌战略阶段
总结回顾海尔多年的发展，大家都能发现海尔始终坚持自己的品牌，不做贴牌业务。从2005年到2012年为了实现世界一流名牌的愿望，达到成为国际名牌的追求，为了占有更多的国际市场海尔通过始终如一的初心。
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