低碳经济视角下钢铁企业成本管理分析
摘要：经济的高速发展给更多企业更加广阔的发展空间，企业的数量和规模都不断扩大，但是企业的发展，尤其是钢铁等重工业企业的发展虽然为我国社会经济发展做出了巨大的贡献，但同时也对生态环境造成了一定的压力。为了实现可持续发展，低碳经济与绿色发展的理念逐渐兴起，钢铁企业为了实现自身以及生态社会的长期发展，必须将低碳经济的理念的环境成本等融入企业的成本管理分析。
关键词：低碳经济；钢铁企业；成本管理
随着经济发展和生态环境之间矛盾的加深，越来越多的国家和企业都把低碳经济和绿色能源发展理念当做是自身可持续发展的途径。但是低碳经济理念的考虑会导致企业成本的提升，因此如何在低碳环保的社会责任与成本控制的企业效益之间达成协调统一成为钢铁企业战略发展中一个重要的关键点。本文主要介绍了低碳经济视角下钢铁企业成本管理的现状，并提出了相应的改进措施。
一、低碳经济视角下钢铁企业成本管理现状
（一）低碳经济意识不强
从员工的构成来看，钢铁企业当中各种层次的人都存在，因此整体的素质差异性较大，而不同的教育水平和素质水平决定着员工对于低碳经济的认识和理解程度都各不相同。只有从认识深处理解明白低碳经济的意义和重要性，才能够更好的贯彻实施低碳经济相关的决策。但是实际工作中，由于很多员工甚至领导在意识上的缺乏直接导致了绿色环保的低碳技术没有切实的应用在生产当中，同时环境成本也没有成为企业成本管理中的一个重要模块。
（二）低碳成本信息不完善
低碳成本管理是一个不断动态发展变化的过程，是随着企业的发展会产生一定的更新的，这就要求低碳成本管理人员也进行动态跟踪管理。但是实际工作中，很多企业都以静态的角度来对待低碳经济成本管理，没有把为达到低碳环保目标而发生的支出纳入成本管理体系当中，同时，对于碳排放的测量追踪都不够完整科学，导致整个低碳经济与成本管理契合度不够，影响了整个企业的低碳成本管理水平。
（三）低碳成本管理制度不配套
虽然低碳经济理念已经扩散到很多的钢铁企业当中，但是很多钢铁企业在进行成本核算和控制的时候仍然采用传统的核算口径，没有有效的达到低碳经济的发展需求。另外，很多钢铁企业的成本管理倾向于事后管理，忽视了事前规划以及事中控制的重要性，管理缺乏时效性，整个低碳成本管理力度较弱。成本的控制需要找到一个平衡点，过高会吞噬企业的利润，过低又会容易触发...
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