家族控制的困境
[摘 要]家族控制在家族企业发展过程中起到正反两个方面的作用。本文基于100份调查问卷，对家族企业的控制机制与企业绩效之间的关系进行了检验，结果表明家族控制的负面效应高于正面效应：首先，强化家族股权的控制将有碍于家族企业的发展；其次，提高家族成员在高层管理团队中的集中度未能显著地改进企业的绩效；再次，家族企业主的授权策略有助于改进企业绩效，尤其是在大型企业，而关键岗位用自己人这一控制手段并没有显著作用；最后，家族成员对资金、采购和人事环节的控制并没有对家族企业产生显著的影响，但如果将市场业务交给熟人来控制的，则将削弱企业的市场盈利能力。
[关键词]家族企业 家族控制 经营绩效 广东中山
〔中图分类号〕F276.5 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕 1000-7326（2007）04-0025-06
一、前言
目前不少家族企业的治理结构已发生了一些变化，开始选用现代企业的组织模式来治理企业，建立了科学的管理制度，聘用非家族成员的职业经理人来担任企业要职。但在引进人才、使用人才以及利用外部投资者方面家族企业仍旧显得非常谨慎。据中山大学中国家族企业研究中心调查数据（2003）显示，[1] 寻找外部人来帮忙解决家族企业经营问题显得越来越重要，许多家族企业主认为当前家族企业最为重要的工作之一就是要尽快地由家族化管理转型为专业化管理。但在家族企业职业化过程中，职业经理人的忠诚度又常常让家族企业主深感不安，国内也曾出现过不少家族企业在引入职业经理人之后又将其辞退的案例，如兰州黄河股份公司、广东中山华帝公司、北海喷施宝公司等。在引进外部投资者时，家族企业也同样显得非常谨慎，许多家族企业并不太乐意接受其他投资者加入。
控制机制就好比一把双刃剑，它虽然一方面保护了企业的关键性资源、减少了代理成本、提高了决策效率，但它的负面影响也同样不可忽视，因为过于强化控制而不愿意下放权限，这本身就是一种不信任，可能出现恶性循环的现象。我们认为在家族企业发展过程中家族控制机制将陷入一个左右为难的困境。苏启林[2] 曾针对我国上市公司的家族控制问题进行了理论分析，本文将研究的重点集中于管理层的实践方面，并进一步拓展家族控制的范畴，即除了考虑到家族持股量和家族成员集中度以外，还考虑到家族企业主的控制力度，以及不同家族成员对经营过程中的关键环节的控制给家族企业所带来的差异性。另外，我们将研究的...
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