2013，酒业“危”与“机”
中国酒行业必然经历10年一个调整，15年一个周期。2012年，白酒行业增速放缓；2013年，白酒行业将不会延续高增长态势。
白酒全行业将会出现增长的天花板，无论是主流一二线品牌，还是区域性品牌，均会出现'以资源换市场“的阵痛，全行业将呈现零增长或负增长局面。而基于'品味“和'健康“两大核心价值诉求的红酒和黄酒将会呈现稳健增长态势。
一线品牌。五粮液集团2012年销售预计突破600亿元；贵州茅台2012年公司收入290亿；泸州老窖集团销售收入突破400亿元；郎酒突破120亿元。
另一方面，五粮液大经销商银基集团亏损1.77亿港元；在政府和军队限制三公消费影响下，茅台出现'价格门“事件，经销商信心严重不足，出现低价抛售现象，依靠单品牌驱动增长的茅台增长前景更是不容乐观。
二线区域强势品牌。2012年，汾酒提前突破百亿大关；安徽古井贡酒销售突破50亿元；迎驾贡酒销售突破40亿元；江苏今世缘酒业销售突破35亿元；河北衡水老白干销售收入35亿元。
2012年，对于中国区域性强势品牌来说，最大的困惑就是'以资源换市场“，销售增长，利润下滑。2012年，也是中国酒业最有故事的一年。
这一年，中国酒行业经历了'洋河散酒门“、'古井勾兑门“、'酒鬼塑化剂风波“、'郎酒库存门风波“、'茅台价格门事件“等等。初看是偶发事件，实则必然事件，行业在经历了新一轮周期性增长之后，必然需要新一轮变革调整，换句话说，中国酒业正在经历危机。
一线品牌之'危“
茅五洋将会陷入增长的数字危机和恶性竞争的红海中。在行业高企的大背景下，'百亿目标“、'千亿目标“成了白酒行业最为醒目的行业性符号。
纵观中国酒业一线品牌的增长模式，我们清楚地发现：'危“的背后是销售模式与营销战略问题。中国酒业需要由粗放的四大增长模式””压货式增长、圈地式增长、群狼式增长、多渠道放量式增长到复合、结构性增长模式转型升级。而'稳定压倒一切“更是未来十年中国白酒一线品牌中长期发展战略的关键词。
外资白酒之'危“
对于中国酒业来说，整合是必然，外来资本介入加速整合也是趋势。但是完全市场化竞争的白酒行业，'整合速度是不是能够跟上市场竞争速度“成了整合成功的关键，铩羽而归将成为中国酒业外来资本进入白酒的常态。
白酒行业逐步由投机转为投资，需要考量企业的长线市场化行为，白酒行业这块硬骨头越来越难啃。
产业链上...
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