烟草企业管理诊断实务探究
烟草企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须要通过管理诊断来改善企业自身在管理中存在的问题，在提出整改意见的同时强化企业政策的执行力，使企业管理者对内部管理的掌握如臂使指，从而保证企业在新时代的可持续发展。
一、烟草企业管理诊断概述
管理诊断，就是根据企业存在的具体问题调整管理策略，把高效管理融入到企业之中，同时还能够通过系统全面的调查分析，将企业查改融为一体，并及时进行经验的总结，发现企业普遍存在的问题，找出科学性的解决办法，从而在根本上提升企业的管理效率。管理诊断是服务于整个企业质量管理体系的重要措施，突出价值链管理，力争从细节上完善企业的管理体系，进而实现管理效益的最大化。管理诊断对于企业有着极为重要的意义。
为打好精益管理持久战，烟草行业围绕'深化提高”精准发力”提质增效“这条主线，扎实推进企业管理诊断，帮助企业解决管理问题、提高管理水平、夯实发展基础，着力推动烟草企业高质量发展。国家烟草专卖局2017年选取了郑州市局等单位作为试点，优选行业管理专家和业务骨干组建了诊断团队，开展现场诊断，围绕试点单位的诊断需求，找问题、出对策、促提升，取得了良好成效。
二、烟草企业推进管理诊断的作用与意义
1、管理诊断是烟草企业加强成本管控与应对成本压力的现实需要
成本费用上涨压力增大是行业当前面对的客观现实。烟草企业要以管理诊断为抓手，按照'突出降本增效“的要求，细化控制成本的应对措施，从严压缩可控费用，严格支出定额和标准，加强源头管控，严格过程控制，优化业务流程，实施管理创新。积极拓展企业开源节流，降本增效的空间，通过强化管理，进一步降低成本，提升效益，努力实现增收节支。
2、管理诊断是烟草企业强基固本并提升基础管理水平的有力保障
这些年烟草行业大力推进精益管理，许多企业管理工作有了很大进步，但要看到问题的存在。烟草通过管理诊断，从各项经营管理业务的标准化、制度化、流程化、信息化建设入手，全面查找和消除企业管理中存在的问题，严格管理，严格执行，促进企业管理精益化水平的明显提升。
3、管理诊断是促进精益管理落地生根与推动高质量发展的迫切需要
精益管理要想发挥作用，必须紧密结合本企业实际，对企业精益管理机制建设做出制度安排并落到实处，杜绝'纸上谈兵“。精益管理工作要出实效，不能浮在机关、闭门造车，解决企业最关心、...
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