论建筑企业管理中的问题及对策
摘 要：通过对建筑企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨。
关键词：建筑企业；项目；控制；成本管理
中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）03-0103-03
1 建筑企业成本控制存在的问题
建筑企业考核工程产品的指标时，重点放在生产任务完成上，降低了对施工质量、效益的考核，企业成本控制存在的许多问题，主要表现在：
（1）百分比含工资超支严重。
人工成本在招投标综合单价中的比例：大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在16%以内，路面工程一般在10%以内。目前，税务、劳动人事等相关部门审定的百元产值含量工资一般在16%左右，并随企业效益等各方面因素而浮动，但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平，而不是特定某一项目可实际开支的工资水平。
（2）材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。
由于材料成本在建筑企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55%-65%。
在实际施工过程中，大多数建筑企业在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
（3）机械设备完好率、利用率低，使用费高。
施工机械费占建筑企业项目总成本20%左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：第一，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置。第二，设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。第三，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。第四，同一企业内部无法实现资源共享。第五，设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。
（4）间接费用控制不力。
间接费占建筑企业项目总成本10%左右，间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费...
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