关于钢铁企业人才流失与防控分析
【摘要】后危机时代的到来不仅使钢铁企业开始进入微利时代，也愈发凸显出高端人才流失问题的严重性。其不仅制约了企业稳增长和调结构的战略改革纵深推进，也给企业人力资源管理现代化发展提出了迫切要求。钢铁企业防控人才流失除了需要多种激励手段综合运用，着力稳定核心人才队伍，也当增强非钢产业效能、充分消化冗员，以及加强教育培训，提升人力资源整体水平。多措并举综合施策才能助推企业转型升级与可持续发展。
【关键词】钢铁企业 人才 流失 防控 分析
'人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源“。宏观战略层面的高水平人才管理决定着人才强国战略的实践效果。而在微观层面上，高水平人才队伍则决定着企业转型升级实现可持续发展的前途命运。
一、钢铁企业人才流失状况与影响
（一）钢铁企业人才流失状况
作为老牌国有企业的代表之一，钢铁企业动辄以上万人的员工数量成为大体量用人单位的典型代表。因此从绝对数量上说，钢铁企业完全不存在所谓'用工荒“问题。然而在员工结构方面，钢铁企业同样逃不开'二八定律“的限制。即20%的高端人才为企业贡献了80%的价值。
因此在危机到来时，外部环境恶化在大幅压缩企业收益比重的同时，也使长期存在的管理缺陷愈发凸显。比如相对刻板单一的人才激励措施、缺少公开透明的人才选拔体系、论资排辈的岗位晋升模式等。这些并不利于真正人才充分发挥聪明才智的管理短板在严重打压人才积极性的同时，也使越来越多高端人才萌生去意。现实中，包括高级技师（工程师）、管理高层等高端人才的流失才是不少钢铁企业人才流失的典型问题。
（二）钢铁企业人才流失的影响
随着供给侧结构性改革的持续深入，自动化机床、数据技术逐渐成为越来越多钢铁企业转方式、调结构的主要革新力量。这些高新设施设备的引进和应用不能缺少专业人才的理论知识和实践技能。然而随着高端人才逐步流失，新设备与新技术的操控问题不仅愈发反衬出技能型应用人才的缺失，也使大量不合格冗员成为摆在企业面前最现实的难题之一。
二、钢铁企业防控人才流失的策略
（一）多种激励手段综合运用，着力稳定核心人才队伍
'二八定律“决定了钢铁企业员工队伍中20%左右的高端人才必须成为企业重点关注的对象。这些能够贡献八成左右巨大价值的人才只有被全面纳入企业核心管理圈层，成为基于普通员工之上的战略合作伙伴，才能在最大程度上发挥出...
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