浅析人事管理中的薪酬管理
摘要:商业竞争愈演愈烈的今天,人才的争夺也成了企业最看重的一个方面,如何留住核心人才,是当今人力资源经理所面临的一大任务。在人力资源管理任务中,设计与管理薪酬制度是一个难题。有效的薪酬制度可以使企业组织进入期望的发展方向,并得到有效的良性循环。而有了有效的薪酬制度,还必须有合理的薪酬管理才能将整个认识目标完成。本文就从薪酬管理的原则和基本内容两方面进行论述。
关键词:薪酬管理员工人力资源
前言
市场竞争的日益加剧,知识经济已经代替了制造业时代,加上现在劳动力流动性的提高,企业间的人才竞争也是极度热化,如何留住、吸引、激励核心人才,成了现在企业人力资源经理的一个大的挑战。薪酬管理是直接影响着企业内部人才资源的管理的,它是企业的一个指标,一个信号系统。薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术,是企业发展要面临的必不可少的一个问题。最基本的薪酬管理的目标则是要吸引和留住企业需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励员工高效率地工作,而薪酬管理的最终目标就是符合企业的发展战略。
一、 薪酬管理的原则
薪酬管理有五大基本原则:公平原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则、合法性原则。
1.1 公平原则
在所有的工作中,员工都将工资和收益作为最重要或次重要的指标。工资的水平在很大程度上影响了员工的工作态度、行为和业绩。而社会中每个人对于工资水平的评价处于两个方面,一是内部的比较,二是外部的比较。
第一,对内公平。员工工作的努力和业绩必须与工资平等,而在公司内部相同能力、相同工作的员工的薪资必须是公平的。而且在内部公平中,员工总是会犯倔自己工作比别人努力,而回报比别人少,所以只有内部公平了,员工才能在工作中感到公平和满意。
第二,对外公平。员工会将自己的工资与本地区同行业的其他人,或同学或朋友进行比较,从而产生公平感。企业薪酬必须具有外部公平,即时具有外部竞争力的一方面。当员工感到自己的工资高于同行时,就会有优越感,这样就有利于企业留住人才,获得比较强的人力资源竞争优势。
1.2 效率优先原则
每个企业都是以营利为目标的,所以一切的决策都是以利润最大化为指针的。而在薪酬管理中也是必须以此作为基本起点的,企业内部的薪资、福利等都是为了要留住吸引人才,以为企业创收为目标的。而每一个企业都希望花最少的成本获得最大的收...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
