关于加强公司财务管理的重要性
摘要：为加强企业财务管理，近期对唐山国和兴滦汽车销售服务有限公司企业财务管理状况进行了调查，调查通过现场观察、询问、查阅档案资料、流程跟踪、风险评价等方法，从财务的管理的几个重要环节入手，分别就财务人员、财务制度、财务内部控制几个方面进行了详细了解与调查，并提出相应的整改措施。
关键词：企业;财务;管理
中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.08.107
唐山国和兴滦汽车销售服务有限公司成立于2011年9月28日，是一家以汽车销售及汽车销售咨询服务为主，兼营日用品、五金交电、装饰材料、专用机械设备、文化用品、汽车配件、汽车装饰用品、润滑油批发、零售、二手车交易服务、汽车租赁、房屋租赁、一类机动车维修（小型车辆维修）。公司位于唐山市开平区开平镇西八里庄东外环。公司现有在职职工140人。公司是河北国和投资集团有限公司控股子公司，公司下设七部及两个分公司，公司组织架构图如图1。
图1公司组织架构图
财务管理总体评价。唐山国和兴滦汽车销售服务有限公司由于历史原因及其他因素影响，企业财务管理在会计核算方面能够较好完成集团公司的要求，但在企业财务人员业务及素质提升管理，企业财务制度的规范与执行，企业财务内部控制管理还存在一定的差距与短板，具体如下分析。
1财务人员状况及结构
公司财务部门共有员工10人，其中总部财务部长1人，会计1人，税务1人，出纳2人，收款员1名;开平分公司会计1人，出纳1人;玉田分公司会计1人，出纳1人。其中：本科以上学历3人，专科6人，中专1人。具有初级职称2人，无职称8人。
1.1人员管理存在的问题
（1）财务工作监管不到位。开平分公司及玉田分公司人员归所属分公司，从财务的集中管控力度及业务的熟练掌握提升方面存在短板与漏洞，从调查中发现，总部与分公司存在核算口径、票据审核、资金支付等方面存在不同差异。比如原材料核算、开票信息审核、资金支付管理等方面存在不同口径与方法。
（2）财務人员交接无记录。查阅历史档案资料发现，大多数财务人员离职转岗没有财务交接记录，造成后接手的财务人员对前期账务不清晰，造成后期工作难度大。
（3）财务人员入职培训少。通过调查了解，企业对于员工入职仅有简单企业入职学习，财务人员入职及转岗没有形成系统培训，对于所从事岗位工作：一是凭经验;二是查历史资料，对于本岗位的岗位职责一知半解。
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