浅谈我国钢铁企业如何培育和留住人才

摘要：现如今企业要想能够在激烈的市场竞争之中获得胜利，人才主要是企业发展的法宝。因此在本文之中，主要是针对了我国钢铁企业如何去培育以及留住人才做出了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定价值的参考。

关键词：钢铁企业；培育；留住人才；分析

引言：对于企业而言，要想能够得到发展，其根本便是在于机制，同时关键则是在于人才，然而对于人才来说，并不是一些高学历以及高职称的知识分子，对其界定的主要是为对于钢铁企业在技术的研发以及经营管理等方面具有着较为独特作用以及价值的工作人员。

1.现如今我国钢铁企业人力资源的管理现状分析

1.1钢企业的情况介绍分析

现如今我国的国有的钢铁企业已经是集团化，因为我国在最近的几年来已经是淘汰了一些高污染以及高能耗的企业，因此目前的集团化国有企业基本上都是具有着先进的设备以及较为雄厚的技术力量。然而在我国钢铁企业中，主要是属于密集劳动型的企业，并且所涉及到的工序比较多，岗位也是较为烦杂的，员工自身的素质普遍比较低。企业在进行发展的过程中，也是明显的感受到了人力资源已经是成为了企业发展的一个瓶颈，特别是人才的储备以及潜能激发等方面依然是存在着较多的问题。

1.2我国企业人才管理的问题分析

现如今在企业中，普遍的存在这较为严重的人力资源结构的矛盾，其表现的为主要是低素质的劳动力比较多和高素质劳动力短缺等问题，劳动人员的技能以及岗位所需要存在着不对称，并不能够满足企业的长远发展。首先是存在着'人又多人又少“方面的矛盾，由于普通的员工比较多，然而知识型以及管理性的管理人才则是比较少。在钢铁企业之中，只有具有着资源以及人力便可以得到生存，从而便直接的导致了钢铁企业的人员比较多，伴随着资源存在着枯竭以及市场的竞争不断的提高，对于企业也是提出了高质量以及低成本方面的要求，企业显现出来的知识型以及技术型人才存在着不足。其次则是人才招聘不进来和留不住。在最近的几年来，我国的钢铁行业发展较为困难，钢铁企业主要是处于在微利经营甚至是亏损的一个状态，所以，一些大专和中专毕业的学生并不想进入到钢铁企业之中，然而对于一些高学历的毕业生更是不愿意进入，对于一些招聘进来的大专和中专的学生，因为其收入以及个人的发展志向和理想之间存在着比较大的差距，每年的流失率也是相对来说比较高。

== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==

本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！ (费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！)

升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员