看清合版,思考变革
2014年，在整个中国经济环境都不好的情况下，越来越多的印刷企业也被迫把'转型“的口号变成了行动。但是大多数企业在转型方式上面仍然没有'突破“，反而在各种论调中更加模糊，更加迷茫。现在我们一起看看被寄予厚望的合版印刷，会给印刷业带来什么样的启发。
台湾合版印刷发展之鉴
台湾合版印刷的发展大致可分为以下三个阶段。
初级阶段做渠道，低成本，高效率扩张。
最早做合版的企业大部分是做印前输出的出身，这便决定他们把合版印刷当作服务业运营，以区别那些做印刷加工的企业。合版企业开拓了一个新的'蓝海“，不，应该讲是开启了印刷业转型的大幕。只是传统企业还有足够的利润，不屑于合版的小单、低利润的发展模式。但是，合版企业就是利用名片这一个市场上需求量最大的产品，通过拼版的生产成本优势，利用长期服务印刷和广告公司的服务优势，通过只服务渠道商的低营销成本方式，快速占领了市场，并且一开始还获得充足的现金流和利润，这些都保证了合版企业的高速发展。
中级阶段做产品，供应链发力，提升利润。
合版在台湾这个成熟的商业市场快速发展，在少数企业的竞争中，完成了最初的积累。当合版企业的服务体系和生产体系建立完成后，在利润逐步降低、竞争者逐步增加的情况下，看到发展趋势的企业，开始了在产品开发上面的竞争。合版初期的名片、单张，已经不能满足客户的需求，合版企业需要开发更多的产品和服务来创造出更多的利润点，加上网络速度的提升，更大的市场需求被激发出来。优秀的合版企业，把更多的产品和服务打包到自己的业务体系中来，一方面和其他企业做区隔，另外随着产品类目的丰富，企业的利润点也在不断的增加。不能提供多种产品的企业，追赶的步伐越来越困难。
高级阶段做客户，服务直接客户，企业的终极发展。
以笔者的观察，台湾的合版企业已经进入到第三阶段，印刷工厂足够强大后，已经会利用网络加网点的模式改变自身企业的客户结构，就是说：原来靠渠道商打天下的发展模式，一定会被以网络直接提供服务为终极目标所取代。
总结台湾的发展经验，合版不是终结，是所有印刷企业要转型的必由之路，只有掌握合版的三个核心要素（接单标准化、生产标准化、服务标准化），我们印刷企业才能获得持续发展的能力。
内地合版印刷之思
据笔者观察，内地的合版企业大部分在2005年左右开始，一部分企业是接单商...
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