浅析预计合同总成本的编制、变更与实施
摘 要：文章阐述了预计合同总成本的作用，编制以及合同成本的变更，分析了在项目实施期间合同成本的控制要点。同时指出，新的会计核算制度的实施，要求企业必须做好合同成本管理工作。
关键词：合同总成本 编制 变更 项目实施
中图分类号：F275.3文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2007)12-162-02
合同成本管理是企业强力推行的一项工作，新的会计核算制度的实施，也要求我们必须搞好合同成本管理工作。实行新的会计核算制度，不仅仅是会计核算制度的更改，更重要的是通过新的会计核算制度这个载体，提升企业的管理水平，在项目实施的各个阶段建立成本预警机制，提高工程项目部全体人员的合同成本管理意识。也就是说，项目经理是合同成本管理的第一责任人、财务、劳资、预算、材料、机械等人员全员参与，人人懂成本，人人关心成本。使企业的成本管理水平有较大的提高。
一、预计合同总成本的作用
1． 实行合同成本管理能真正做到先算后干，真实反映项目部管理水平。因为预计合同总成本的编制，不受工程中标水平高低的限制。它是根据按图纸实际计算的工程量、经评审后确定的施工方案，以及当地的人工、材料、周转工具、机械市场租赁价格，本着先进、合理的各种资源配置编制而成的。在企业内各项目预计合同总成本的编制水平是一样的，所以通过横向比较，能反映出各项目部的管理水平。
2． 能有效控制项目部各种费用的支出，提高经济效益。因为预计合同总成本是授权项目部完成该项目的最高限额。如实际成本超出合同成本的费用，项目部应及时分析超出的原因（人工、材料、机械及其它等各项费用）分清责任，予以追究和改正。
3． 是控制人工、材料、机械、消耗量的依据。因为预计合同总成本中已按预算工程量以及分公司批准的劳务费单价计算出了人工费总额，并按当地预算定额以及现场配合比计算出了主要材料用量，按照施工方案先进合理的原则配备了多层板、钢模板、钢架管以及施工机械。因此施工中必须严格执行，不得超出预计合同总成本规定的数量，不得更改施工方案确定的施工方法，提高执行施工方案的严肃性。
二、预计合同总成本的编制
1． 人工费的确定：根据预算工程量套用分公司批准的劳务单价，如执行98定额，则按企业确定的工日单价计算出该项目劳务费总额。其中，砼滑模、钢结构工程按劳务合同确定的单价，并按分公司规定的直观单价中人工、材料、机械费的划分列入实...
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