惠而浦：屡败屡战
身为世界白电之王，惠而浦却因战略上左右摇摆，对消费环境的错误判断，品牌定位的忽高忽低，决策上优柔寡断。一次次从喧嚣中归于沉寂。最终不得不面对'起了个大早，赶了个晚集“的尴尬局面。惠而浦的失败再次印证，如果不去真正了解、适应变化多端的中国市场，即使是实力雄厚的跨国公司也会被拒之门外。
2008年4月28日，美国惠尔浦公司与中国海信集团在青岛联合宣布：双方将共同出资9亿元(双方各占50％股份)组建合资公司，为中国乃至全球消费者研发、制造高端冰洗产品。这场令人瞩目的跨国'姻缘“令人对惠而浦在中国市场的前景充满遐想。
令惠尔浦感到尴尬的是，身为世界白电之王，至今尚未真正开启中国市场的大门。与海信'结缘之前“，惠而浦已经历了4次失败的'婚姻“。尽管屡战屡败，惠尔浦仍不甘心就此在中国市场谢幕，与海信的合作再次为它点燃了希望。
忽视市场变化，'雪花“飘零
惠尔浦是全球最大的白电制造商，公司创立于1911年，总部位于美国密歇根州的奔腾港，在全球拥有73000名员工、70多个生产基地和研发中心，年销售额高达190亿美元。经过百年积淀的惠尔浦在洗衣机制造领域实力雄厚，目前拥有滚筒、波轮和搅拌式洗涤等世界领先技术。2007年，惠而浦的冰箱和洗衣机分别以15.5％和16.5％的市场份额雄踞国际大型家用电器制造商之首。
惠而浦1994年登陆中国后，便跃跃欲试，准备一举拿下中国市场。凭借傲视群雄的领先技术和雄厚资本，惠尔浦将并购当做进入中国市场的捷径。本来，北京雪花冰箱厂与瑞典的伊莱克斯已经'谈婚论嫁“，惠而浦从半路上杀出，横刀夺爱，硬是从'老冤家“手中抢过雪花，揽入自己怀中。
1995年2月，惠而浦与雪花合资共建北京惠而浦一雪花电器公司，公司注册资本2900万美元。
应当说，作为在全球有相当影响的大型跨国公司，惠而浦的技术与资金实力都足以保证惠而浦一雪花取得成功。但是，惠而浦对中国消费环境和竞争格局的严重误判，直接导致了它在中国市场第一次行动折戟沉沙。
并购雪花后，惠而浦没有从技术、质量、营销网络、品牌等关键之处对雪花进行改造，只是在生产技术、原材料质量上进行'修补“。此外，虽然惠而浦早已拥有无氟冰箱的生产技术，却错误地判断该技术过于超前，中国消费者在短期内难以接受，于是仍然以雪花的老产品为载体，继续生产有氟冰箱。一年后，当合资厂的新冰箱上市时，中国冰箱市场已...
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