论烟草公司以战略为向导的员工培训体系构建研究
[摘 要]烟草公司作为国家的垄断企业，员工具有很高的综合素质至关重要，以战略为导向的员工培训是非常有必要的，让员工站在至高点看待问题，分析当下形式学习工作技能，让培训发挥其应有的价值，所以这个重任就落在人力资源部门身上，本文主要介绍烟草公司构建战略导向培训体系的意义，烟草公司培训过程中所存在的问题以及对问题原因进行分析，另外，烟草公司作为国企，介绍了其培训体系应遵循的原则以及构建以战略为导向的员工培训体系的构建方法。通过本文的研究可以为从事员工培训的人力资源工作人员提供理论指导。
[关键词]烟草公司；战略为向导；培训体系；体系构建
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0053-01
一、引言
烟草企业要想能在激烈的竞争社会中得以迅速发展，这就需要以战略为向导通过建立完美的培训体系来提高烟草公司全体员工的综合素质，如果得以实施了，那么这必将是烟草公司走的一条完美的道路。以战略目标为导向要以实际为出发点，根据员工自身特点以及自己的人生和未来规划，对员工进行培训，提高员工学习积极性，对员工潜力进行深度挖掘等，以战略为向导的培训体系还需要结合企业的愿景、使命以及价值观。使烟草公司的员工与党中央的精神保持高度一致，让员工受到公司战略的影响，让自己站在与公司战略相一致的高度，永远使企业和员工站在一起。
二、煙草公司构建战略导向培训体系的意义
当今新时代企业之间的竞争归根结底是知识的竞争、人才的竞争，谁拥有了人才，谁也就在竞争中掌握了主动权，拥有了未来，烟草公司人力资源也关注到了这一点，开始着手员工培训计划了，企业培训的目的是为了使企业拥有更多的智囊团，为企业进行下一步发展做打算，而做为国企的烟草公司有别于私企，站在高度应该也有别于私企，所以要以更高的战略为向导，加强人才培训，提高企业竞争力，构建和谐社会，实现可持续发展。
另外，烟草公司以战略为向导构建好培训体系，其意义在于将员工的目标与企业目标相一致，企业的愿景与员工愿景一致。而且这样还可以留住更多的人才，人才会更有归属感，努力投身于烟草事业。除此之外，构建员工培训体系还可以提高烟草公司的管理效益，通过培训大幅度提高烟草公司管理人员的管理水平和管理技术，从而应用于实际中去，促进管理水平的创新，提高企业的效益，为国家做出贡献，服务于人民。
三、烟草公司...
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