浅谈ZM集团企业会计核算管理的问题和优化
随着我国市场经济的发展，很多企业通过兼并重组或内部发展走向了集团化的发展模式，ZM集团目前已经发展成为国内最大的棉花流通企业，在企业未来战略规划发展中，如何通过加强内部管理提质增效已经成为ZM集团关注的重要任务之一。本文主要分析了ZM集团在财务集中管控力方面取得的经验和存在的不足，结合ZM集团自身的经营特点，对如何在集团内部推行会计集中核算管理进一步加强财务集中管控工作，提出相应的对策和建议，以促进ZM集团财务一体化管理的深化。
会计核算 企业管理 财务一体化
ZM集团财务管理的现状与成效
ZM集团属于国家级农业产业化龙头企业，近年来，根据棉花产业化发展战略，坚持面向国际、国内两个市场，目前通过自建、收购、联合等方式在国内控制轧花厂60多家，其中在新疆主产棉区控制40多家。同时，积极实施'走出去“战略，通过国际贸易经营，在世界各主要棉产国建立了稳定的直购棉花资源渠道，已经发展成为国内最大的棉花流通企业，经营规模已跨人全球同行业前列，目前棉花年经营量达百万吨以上，在国内外设立二级独立法人核算企业达40多家。ZM集团在财务管理方面的基本情况如下：
（1）基本统一财务管理制度
为了实现财务一体化，近年来健全了各项财务管理制度，根据企业自身特点统一了《财务管理办法》、《会计核算办法》、《棉花套期保值核算办法》、《轧花厂成本管理办法》等十几项管理制度，切实从制度层面实现财务一体化，实施财务集中管控奠定了基础。
（2）实施财务总监委派制
面对ZM集团子公司多，为了进一步加强财务监管和服务，从2011年起在集团内部实施财务总监委派制，财务总监人事、薪酬关系、考核等关系隶属于集团财务部，近年来通过实施解决了子公司上报数据不准确、政策文件精神不落地等难点问题，也从服务子公司角度，在税收筹划、成本管理、开源节流等方面发挥了积极作用。
（3）推行全面预算管理
为了进一步加强内部管理，对集团的业务流、资金流、信息流进行全面整合，通过事前规划将企业的财与物按权责范围落实到人，实现人、财、物的有效统一，从2015逐步在集团实施全面预算管理，在预算执行与预算监督过程中，及时发现预实差异，及时分析差异原因，及早发现风险因素，通过预算管理发挥了财务监管的部分职能。
（4）推进ERP管理系统
为了加强业务监管，进一步统一财务、业务数据，企业分步推进ERP管理系统，第...
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