基于精细化理念的高校后勤管理研究
摘要：文章从我国高校后勤当前管理现状出发，阐释了精细化管理的内涵和基本内容，探讨了进行高校后勤精细化管理改革的基本思路，并进一步为高校后勤在人事管理制度、成本核算制度、提高信息化水平、创建精细管理文化等方面实现精细化管理提出了理论框架。
关键词：精细化 理念 高校后勤管理
中图分类号：G647 文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2009)05-088-03
一、引言
随着社会经济体制改革的不断深化和高教事业的发展，针对高校后勤管理的弊端，高校纷纷进行各种后勤改革的实践与理论的探索，其间试行了多种形式的经济承包责任制，使后勤部门增加了一些活力，但是后勤仍没有改变行政管理、计划管理等管理滞后的局面。随着市场经济体制的建立与发展，以及高等教育的改革与发展，高校的后勤管理暴露出了越来越多的问题，高校后勤管理改革已经到了不得不改的地步。
自1985年以来，高校后勤管理改革一度被社会化的主流话语所主导，社会化是高校后勤管理体制改革的方向，是促进我国高校办学模式重大转变的关键环节之一。但是对于社会化改革的理论认识却也存在不足之处，以致部分高校在进行管理体制改革时在政策执行上存在偏差问题。主要表现有以下几个方面：
1 高校后勤社会化导致校园环境社会化。随着高校后勤社会化的推进，高校已由原来单一的教学封闭型转变为全方位、多功能、开放型的'小社会“。许多社会服务机构进入学校，校园内商业网点增多，经济活动量增加。高校后勤社会化后，校园内餐厅、超市等营业场所全部承包经营，有些承包经营者只求生意兴隆，赚钱心切，无视学校治安管理规定和各项制度。
2 经营与管理处于两难境地。有什么样的经营就必然有什么样的管理与其相适应。管理既为经营服务，又驾驭经营。管理从经营中分离出来的目的就是为了更好地经营，帮助经营活动从可能性变成现实性。经营追求的是效益，要开源。要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
3 后勤管理不到位。高校后勤社会化改革极其复杂，依然在较大程度上制约着高等教育的发展。体制、机制不合理的问题还没有从根本上解决，自办后勤、垄断经营依然是主要形式，后勤管理不到位的问题还普遍存在。优质资源难以在高校后勤资源配置中发挥作用...
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