浅谈广播电视行业的财务管理
摘要：长期以来我国广播电视单位实行计划事业型为主的体制，不区分经营性产业和公益性事业，现有的政策和法律法规大多是适应计划经济体制的要求，随着新一轮的广电体制改革，我国广电企业迎来了空前的发展机遇。从目前广电财务实际状况看，财务管理工作尚处在较低水平，管理手段比较落后。本文阐述了当前财务管理中存在的问题，分析了加强广电企业财务管理的必要性，最后提出了对策。
关键词：广播电视单位；财务管理；问题；对策
一、现阶段广播电视单位财务管理存在的问题
（一）财务管理意识淡薄
长期以来，广电行业一方面承担政府宣传职能，一方面又要面对市场，广告收入作为广电系统生存和发展的主要资金来源，造成政企不分，致使至今未有统一规范的财务核算和管理制度，财务核算五花八门，仍是报账式的会计模式，特别是财务管理和节目制作成本核算比较混乱，根本不适应现代企业的成本核算和成本控制。随着广电事业的不断发展，广电行业已由政府过去单一的宣传媒介，发展成为具有产业属性和意识形态属性的行业。面对不断发展壮大地广电企业，以及不断变化的国际国内市场，如果广电单位财务管理观念不能与时俱进，财务管理模式不作认真改进和及时调整，那将要贻误广电事业的发展。
（二）管理体制落后
第一，在组织经营创收活动中，政企不分。受现行管理体制约束，企业管理模式基本上是沿用行政事业单位管理模式，缺乏竞争意识，而广告是通过市场获得收入的，必须运用市场经济规律组织创收。第二，在资金管理上，指导思想不明确。一切按预算办事，给多少钱办多少事，节目播出和创收不挂钩，不核算每档节目产品的净收益。这种管理模式是无法进入市场，也无法参与竞争。广播电视走集团化发展道路是今后形势发展的必然选择，财务管理要真正走向市场，成为市场主体，就必须进入市场，并建立适应市场经济的管理体制。
（三）管理模式流于形式
现行的财务管理模式，侧重在核算形式方面作文章，例如，在扩大自主权的口号下，以经济创收部门或创收项目为核算单位，强调微观搞活，为创收部门、创收人员提供较为宽松的工作环境，积极性提高了，经济收入也大幅增加，创收活动也红火过一阵子。在当时的经济环境中，这种运行机制起到一定的作用，但只顾一时的需要，追求短期的利润，忽视了长远的经济效益。
二、加强广播电视单位财务管理的必要性
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