重大装备的物流集成管理模式研究
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摘要：在对重大装备物流涉及相关企业、政府部门调研的基础上，提出以动态联盟为基础的重大装备物流集成管理模式。剖析该物流集成管理模式下的集成单元、运作形式、组织形态以及流程。重点阐述了重大装备物流集成管理的系统性，把系统内成员各职能部门以及成员间相关职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出系统的整体优势，增强重大装备物流系统整体的竞争力，从而有效的降低重大装备物流成本、提高物流服务水平。
关键词：重大装备；物流集成；系统性
中图分类号：F252.24 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-02
随着我国装备制造业(特别是电力、化工等行业)建设步伐的加快及国家相关政策的引导，重大装备物流企业迅速的发展和壮大起来。目前，国内外学者针对重大装备物流的研究尚处于起步阶段，并没有从系统角度对重大装备物流进行研究，同时也没有将物流集成理论和约束理论应用到重大装备物流的研究之中。结合我国实际情况，对重大装备物流进行系统化分析，探索出一套重大装备物流集成管理模式，具有重大的现实意义和理论价值。
一、重大装备的物流集成管理模式模型和特征
以动态联盟为基础的重大装备物流集成管理模式是指重大装备物流涉及内的企业通过动态联盟的方式实现物流的合作。这里的动态联盟方式指各成员企业以信息共享为基础，为完成共同的物流目标把全部或部分资源整合起来形成的一种动态组织。这种联盟柔性很强，可以随时变化，并且可以充分超越组织的时空界限。以动态联盟为基础的产业集群物流集成管理模式是基于物流任务而构建的。
1.重大装备的物流集成管理模式模型
模型描述：重大装备的物流活动需要专业化重大装备物流企业来完成。重大装备物流所涉及的企业为了实现物流成本的降低和物流服务的优化，凝聚在一起快速形成一个介于正式组织和非正式组织之间的中间组织。这种组织成员之间具有资源互补的特点。组织中的每个企业基本上是同一等级的，他们之间只不过是分工的不同。物流信息的交换存在于整个联盟中，几乎每个企业都有可能与联盟中的其他企业进行直接接触。
2.重大装备的物流集成管理模式基本特征
(1)系统性。以动态联盟为基础的重大装...
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