来自读者
电信运营商急需'去电信化“
在OTT表现得凶猛之前，全球电信运营商'去电信化“的浪潮已然出现。此前，随着移动互联网的发展与业务渗透，跨界融合使电信业边界日趋模糊，产业竞争不断加剧。而固守多年的电信业围墙也被打破，产业价值开始从运营、制造向应用、服务转移。
对于电信业未来的出路，工业和信息化部部长苗圩在日前明确表示，电信业正在告别'墙内开花墙外香“的时代，电信业开始磨砺以开放和创新为特征的第二次转型，让市场驱动运营模式变革，通过体制机制和管理体系创新，布局'去电信化“后的发展路径。但是，要想真正做到'去电信化“，电信运营商必须在体制和制度上做出改变。
作为传统意义上技术驱动的'高进入门槛“的行业，电信运营商凭借技术的复杂性和密集性，以及电信网络建设庞大的资金需求，构建了一条针对其他行业竞争者和挑战者的'马奇诺防线“。
在原有体制下，运营商无法对用户的需求变化做出快速的响应，无法吸引和留住优秀的人才，无法真正获取用户的业务感知，更无法发掘用户的原始应用需求，在互联网替代型业务咄咄逼人的进攻前，自然无法做出快速的反应。而'电信化“形成的体制和制度瓶颈，成为勒在电信运营商脖子上的一根套索。
但近一段时间以来，电信运营商们对各业务基地的公司化改制，以市场化的手段来运作项目，以及吸引人才和激励人才创新，无一不体现了运营商们对传统'电信体制“的反思，也反映出运营商们改革旧有体制弊端的行为和举措。
但这一切显然不够：仅仅在业务基地上的体制实验，并不能整体触动运营商的旧有制度格局和利益分配机制。有观点认为，运营商需要有夸父逐日的精神和浴火重生的勇气，来实现管理和市场体制脱胎换骨般的改变，使运营商在经营活动中，更贴近市场，更贴近用户，更贴近竞争对手，以此来应对互联网无孔不入的进攻和挑战。
””刘利明（西安）
西安邮电大学
3大失误害了诺基亚
WP8手机并不能拯救手机巨头，相反，诺基亚着火平台上的火势还在蔓延。4月4日，诺基亚关闭了在上海南京东路的旗舰店。要知道，这家店是诺基亚在中国最大的门店，比诺基亚2006年在美国纽约开业的旗舰店大了近5倍，开业还不到5个月时，客流曾突破百万。就好像现在的人无法想象诺基亚当时的辉煌一样，当时的诺基亚恐怕也无论如何不会预测出今日之苍凉。
那么，诺基亚被谁打败了？是被乔布斯打败的吗？从表面上...
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