浅谈纺织企业内部控制对经营管理活动的影响
摘要：随着社会主义市场经济体系的不断发展，我国始终坚持以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，使得我国第三产业出现了多种经营形式。现阶段下，市场竞争日益激烈，给纺织业的发展带来了重大影响，企业经营管理当中存在的问题逐渐凸显出来，加强纺织业的内部控制对纺织业来说是一个提升的好方法。对此，我们对纺织业的现状和经营措施做了系统的分析，并把内部控制制度作为纺织企业的核心地位。
关键词：企业管理；内部控制；纺织企业
中图分类号：F279.23文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）20 -0068-02
随着我国经济发展速度的不断加快，推动经济增长的因素越来越多，尤其是一些传统行业更容易实现巨大进步，从而促进国民经济的发展。在国家的政策支持下，一些纺织企业做的越来越好，规模也逐渐扩大，带来的社会效益和经济效益都显著增多。在国内市场上，纺织企业占据很大的优势，为了实现经济的更大效益，纺织企业正朝着国际化的方向发展，把自己的品牌推出去。要想实现这一突破，纺织企业必须建立一套完整的、适合自己企业发展的内部控制制度体系。
一、纺织企业内部控制管理现状
在社会主义市场经济体制下，纺织企业要想适应市场环境，并且在市场竞争中占据优势地位，必须建立一套完整的内部控制制度。相对于一个企业来说，内部控制是管理公司的一个重要手段，它是促进企业稳步成长最有效的方式。一个良好的内部控制体制可以规定纺织企业在什么时候可以出口，什么时候可以提高产品的价格，什么时间供应多少产量等，可以说是企业投资和发展的引导者。与此同时，内部控制制度也是一个企业的伙伴，它和企业共同成长，共同生存，共同进步，让企业在市场经济条件下能够更好的生存。
二、纺织企业经营管理受企业自身内部管理影响
1.优化企业经营管理结构依靠内部管理制度的完善
单纯的建立企业内部管理控制制度不是最终的目的，它需要不断的发展、充实、和完善。这就要求纺织企业要紧随社会发展趋势，不能再用原来老套的管理办法，即依靠自己的经验、照搬照抄别人的管理方式。企业可以依据《企业内部控制基本规范》中的一些相关规定在企业管理中落实、组建多方位的管理架构，进一步扩大企业内部管理的范围，比如企业经营的主要业务和重要管理项目。在充分发挥内部管理控制在企业各个环节作用的前提之下，实现纺织企业良性发展。
2.企业内部控制的...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
