远程审计如何实现高效访谈
□ 文| 朱 衡
2020年的新冠疫情席卷全国，给人们的工作和生活带来了巨大挑战。新冠疫情的爆发，对内部审计工作也提出了新的要求。2020年2月，审计署在《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控财政资金和捐赠款物审计监督工作的通知》中明确：'加强非现场审计与现场审计的资源配置和协调衔接“，内审协会也在倡议书中提出：'内审机构应当加大非现场审计手段的运用，减少现场审计时间，尽可能利用电话、网络等方式进行工作部署和文件传输“。新冠疫情下审计模式受到影响，远程审计成为了内部审计工作开展的主要方式。启动会和离场会的召开、人员访谈、资料审阅、数据分析等审计程序的执行都通过无接触的方式远程进行，工作模式的转变更好地保障了内部审计工作的质量和效率。远程访谈是通过电话或视频会议等方式与访谈对象进行的审计交流沟通，是非常重要的信息搜集方式。远程审计工作模式下如何实现高效访谈，本文对此提出一些思考与建议。
（1）成立访谈小组。访谈开始前应成立访谈小组，确定主持人、记录人和总结人。主持人主要负责访谈开场介绍、问题提问和过程把控，是整个访谈的控制者，需具备良好的表达能力和控制能力。记录人主要负责访谈的过程记录，访谈结束后将访谈内容整理成访谈记录单，使访谈内容可视化、条理化。总结人主要负责访谈结束前做简短总结，一般由审计组长担任。访谈小组的其他成员全程参与访谈，可以随时对访谈对象的回答内容进行补充提问。（2）确定访谈对象。访谈具有针对性和目的性，访谈小组应根据访谈目的不同，区别选择访谈对象。可采取集体访谈和个别访谈相结合的方式，先通过集体访谈，了解被审计单位的基本情况，再分领域单独开展个别访谈，将相关问题深入细化。（3）列出访谈提纲。访谈对象确定后，访谈小组可针对访谈目的和重点梳理访谈思路，组织组内讨论，并将讨论确定的访谈要素从内容和流程上进行细化，有针对性地列出访谈提纲。从基本工作流程介绍开始，再由粗至细、逐步深入主题。访谈小组还应提前做好知识储备，了解被审计单位的组织架构、管理机制和运营模式，熟悉总部及被审计单位相关制度规范，审阅已获取的审计资料，熟练掌握项目相关知识和专业术语，确保访谈交流思路清晰、问答沟通条理分明。（4）预约访谈时间。访谈小组需提前与被审计单位联系人约好访谈时间，请其协调相关部门访谈对象配合参加访谈。选择一个大家都合适的时间开展访谈，减少外界影响，避免...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
