“今麦郎”的品牌迷失
品牌延伸是对原有品牌进行分享，成，则会最大化品牌价值；败，则可能对品牌产生毁灭性影响。
如果你在2006年以前做一个调查：'今麦郎“是什么?答案是方便面。
'华龙“等于什么?答案是便宜的方便面。
都是方便面，他们俩有什么关系。熟悉品牌的人都知道，他们是兄弟关系。农村的哥哥迎来城市户口的弟弟
当'华龙“方便面经过多年的艰苦征战，在低端方便面市场份额占据领先的时候，它开始考虑向上延伸，打造中高端产品，到城市与'康师傅“、'统一“开展攻坚战。当时华龙集团相当明智，他们没有继续延用'华龙“这个品牌名，而是开创了新的副品牌””'今麦郎“。
也许有些人会不解，为什么舍弃辛苦创下的品牌资产不用，却要另觅品牌名?十年的市场传播努力岂不失去用武之地?当时抱有此想法的人不在少数。但庆幸的是，华龙集团抵制了这种错误的观念，坚定地生了品牌'二胎“。这才有了'今麦郎“今天的成功。
我们大胆假设一下，当初如果华龙集团坚持'一个孩儿“策略，现在会怎样呢?答案很可能是不怎么样。否则它就不会有今天的成功。应该说，华龙集团超生'二胎“是个正确的策略。
这可以用品牌定位的理论来解释。
品牌'二胎“的原因
华龙方便面当时已经深入人心。脍炙人口的广告语是'华龙面、天天见“。笔者曾经戏言：如果某人'天天见·华龙面“，可以想见他的日子过得会有多差!由此可见，这是一个低端品牌。价格便宜量又足，是吸引农村和二三线城市市场的关键。
我们可以看到，经过十年的市场努力，华龙面的平价定位已经深入人心：华龙=实惠的方便面。此时，'华龙“已经在消费者心智中完成'注册“。如果华龙集团试图改变这种心智认知，势必要花费巨大的努力，结果也很有可能是令人沮丧的失败。
改变一个已经根深蒂固的定位，就跟做变性手术一样，一则不容易改；二是改了也让人难以接受。
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