烟草行业固定资产精益管理探讨
摘 要：固定资产管理是烟草行业国有资产管理工作的重要内容。强化行业固定资产管理，保障国有资产安全完整，是烟草行业企业管理工作的重要任务，这对于确保国有资产保值增值，提高行业的整体效益也具有重要的意义。
关键词：烟草行业 固定资产 精益管理
一、烟草行业固定资产管理流程
固定资产是指能够服务于企业的生产经营、提供服务或者内部管理活动的有形资产，在企业的经营发展过程中能够长期发挥作用，而且其价值可以逐步的转移到企业的成本中。做好烟草行业固定资产精益管理，就是对行业固定资产的计划、采购、验收、登记、使用、维修、评估以及报废处置等进行的流程化、信息化、科学化管理。
（一）固定资产的购建流程
对于基建新增的固定资产，经过立项论证分析，审批通过之后由财务部门建立在建工程账目入账，织验收合格后，进行账务处理，编制固定资产清册。对于自行采购、融资租入或者无偿转入的固定资产，重点是做好固定资产相关接受手续的办理，根据相关凭据或者是资产的市场价格做好增资处理。
（二）固定资产的维护与更新改造
对于固定资产的维修，由使用部门定期进行使用性能分析，并将固定资产修理计划逐级上报经过主管部门审批后实施。固定资产的更新改造或者是技术升级，同样要根据使用实际需要，经过性能分析以及改造技术经济可行性论证后，审批后实施。
（三）固定资产的调拨
固定资产的调拨管理流程为使用部门提出调拨申请，由财务部门对固定资产的净值、数量等进行全面的核定以后，由管理部门审批后按照调拨管理进行处理，同时进行相关的账务、收款等核算处理。
（四）固定资产的毁损、盘亏以及报废处理
对闲置、损毁的固定资产进行处理时，由使用部门提出报废申请，通过会议决策审批后，经过专业的资产评估机构对资产价值评估，通过公开拍卖进行处理，同时将处置固定资产的变价收入及时入账。
二、当前烟草行业固定资产管理中存在的问题分析
（一）固定资产精益管理意识不强
目前，烟草行业一些单位对固定资产规范化重视程度不高，固定资产精益管理的意识不强，管理权责界定不清，普遍存在着重购置、轻管理的问题。固定资产配置不合理，造成了固定资产的闲置浪费。
（二）固定资产监督管理力度不足
对于固定资产的整个生命管理流程的监管的力度不足，财务监管往往只是停留在了财务核算方...
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