烟草公司进行精益财务管理的探讨
摘要：如今，越来越多的公共场所禁止吸烟，烟草行业面临着越来越严峻的外部环境，时代的发展也给烟草行业带来了一定的压力。烟草企业想要在这种动荡环境中，重新找到自己的优势，需要从外延式发展转变为内涵式发展，引入精益财务管理模式。精益财务管理能够用较少的成本获取较大收益、进一步优化烟草企业财务管理质量的能力，可以在财务制度、预算管理、生产成本等方面为企业带来巨大的改善。本文着重研究了精益财务管理的内涵，烟草企业实施精益财务管理的意义，并为企业实施精益财务管理提供了一系列的建议。
关键词：烟草企业；精益管理；财务管理
一、精益财务管理内涵
今年3月，2018年全国烟草行业财务审计工作会议在北京召开，经过这次会议，发现在大的经济压力下，许多之前被高销售量所隐藏的问题都一一暴露了出来。最典型的就是在收益良好的企业里容易忽视铺张浪费情况，这就要求我们创新的引入'精益财务管理“替代原有陈旧的财务管理模式。
精益财务管理顾名思义是以'精益管理“作为考量出发点，遵循全面预算管理的首要前提与资金管理的重要方式，并力图将精益管理的思想理念贯穿于财务管理的全部工作环节中。在烟草公司资金运转的一系列环节中全面提升管理水平，需要理解精益管理的内涵，重点是理解'精“中的控制成本思想和'益“中的提高效率思想，达到以最小成本获取最大利益的终极目标。
二、烟草公司实施精益财务管理的意义
（一）精益管理提高了对烟草公司财务管理的内部监控。首先，烟草公司中的财务管理是以生产经营过程监督和管理工作对象提出来的，精益管理的提出就是为了让这些监管流程进一步的升级和优化，以保证其发挥出更强大的作用。其次，精益管理中的'精“的思想可以帮助烟草企业充分掌握内部控制节点的每个环节，从源头做到节约成本改善浪费现象，提高烟草公司的内部监控水平。最后，精益管理中的'益“的思想帮助财务人员规范和有效率的对公司的财务进行监控。更大程度确保了烟草公司中财务管理过程的正常运行，有利于各部门工作效率和企业收益的全面提高。
（二）精益财务管理强化了烟草公司的团队意识。实行精益财务管理，使得烟草公司全套流程更加流畅和连续，每一个环节都是必不可少、相互融合、相互促进、相互监督的。财务管理团队更加团结，他们一起挖掘工作中隐含的关键环节，一起解决遇到的重要问题，进一步提高工作效率。此外，精益财务管理要...
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