项目计划-范围计划-任务分解.ppt
软件项目管理 任务分解 目录 概述项目初始项目确立生存期模型项目计划范围计划 需求管理范围计划 任务分解成本计划进度计划质量计划管理计划人员与沟通计划风险计划合同计划集成计划项目执行控制集成计划执行控制核心计划执行控制辅助计划执行控制项目结束结束过程 第五章软件项目范围计划 任务分解 任务分解 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目 使项目变得更小 更易管理 更易操作 任务分解过程 任务分解结果 WBS WorkBreakdownStructure 任务分解结构 任务分解结构 WBS WBS是对项目由粗到细的分解过程 它是面向交付成果的 WBS它组织并定义了整个项目范围 工作包 Workpackages WBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一主体负责 图表形式的WBS 清单形式的WBS 第五章软件项目范围计划 任务分解 任务分解方法 类比 有些项目是具有相似性的 可使用其WBS作为参考 模版参照 很多领域有标准的或半标准的WBS 可以将其作为模板使用 自上而下 从大项目到其细化的为子项目或更细的方法 自下而上 将可能的最终任务列出 然后将其所有任务归类总结出上端项目 模板参照 自上而下 12 自下而上 13 变化计数器 系统 文件比较 预处理 增加代码 结果处理 统计总行 标记修改 记录修改 版本比较 找出增删行 统计增删行 删除代码 增加行数 删除行数 第五章软件项目范围计划 任务分解 任务分解的基本步骤 确认并分解项目的主要组成要素 一般指第一级整体要素 要素本身应该是有形的 可证实的结果来描述 便于检测 结果可以是服务 也可以是产品 确定分解标准 确定分解是否详细 是否可以作为费用和时间估计的标准 明确责任 确定项目交付成果 可以编制WBS字典 以此检查交付结果 验证分解的正确性 分解正确后 建立统一编号系统 WBS编号系统 分解标准应统一 学生管理 规划需求设计编码测试提交 按照生存期阶段分解 1 招生管理2 分班管理3 学生档案管理4 学生成绩管理 按照产品组成分解 不能同时使用两种标准进行分解 18 招生管理分班管理学生档案管理学生成绩管理规划需求设计编码测试提交 学生管理 WBS字典 明确并识别出项目的各主要组成部分 即主要可交付成果 项目需要完成哪些主要工作 更低层细目是否必要和充分 每个可交付成果是否已经达到足以编制的恰当的成本和历时估算 是否有重复的底层要素 确定可交付成功的组成元素 哪些具体的工作要做 细目是否...
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