房地产开发项目目标成本管理浅析
摘要：在房地产市场环境愈发复杂的时代背景下，成本管理的相关工作也逐渐成为房地产商经营管理的主要手段。但传统的成本管理理念和模式已经不再适应于当前的经济发展状况，以目标成本为核心的管理办法在各行业的管理过程中取得了明显的成本管理成效，也逐渐被更多的企业认可和应用。本文以房地产企业为主体，研究目标成本管理法在房地产开发项目中的应用策略。
关键词：房地产开发项目;目标成本;对策
一、房地产开发项目应用目标成本管理的基本内涵
依据房地产开发项目的各个流程阶段，可以将房地产开发项目的成本内容划分为拿地成本、建筑施工成本、配套设施建设成本、管理成本等。对房地产开发项目进行成本管理，实际上就是对目标成本管理。而目标成本管理就是将项目运营过程中的整体成本进行细化和分解，实现全方位、全过程的成本控制，从而实现企业的利润目标。但就目前的市场情况来看，我国企业的目标成本管理仍处于发展初级阶段，成本管理在实际操作过程中与市场价值结合不足，难以发挥成本管理的预期成效。因此，房地产企业要想应用目标成本管理，就必须结合房地产行业的特征，在项目开发策划阶段就要对项目总成本进行分析和预算，确定目标成本;在项目设计阶段要依据目标成本调整施工设计;在项目实际施工阶段要深入了解实际操作与预算内容的差异性，实时监督成本控制过程;在项目竣工后要及时做好成本核算工作，将实际发生的成本与目标成本进行对比分析，找出存在差异的原因，并制定有效的措施加以调整和改进，降低房地产开发项目的整体成本，拓宽企业的利润空间。
二、房地产开发项目成本管理中存在的主要问题
在市场经济发展的影响下，房地产企业项目开发成本也在逐步提升，但目前很多房地产企业在对项目开发进行成本管理时，管理模式较为粗放，盲目追求自身的经济利益而忽视了市场发展。具体来说，房地产企业对开发项目成本管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面。
首先，房地产企业缺乏对开发项目全过程成本管理的意识。当前市场上很多房地产企业，尤其是中小型房地产企业，由于自身发展不足、资金有限，成本管理工作往往是交由财务部门来代为执行，而财务人员对成本管理的认识浮于表面，企业的成本管理工作与开发项目各阶段结合程度不足，影响了成本控制的应用效果。
其次，房地产企业对项目前期成本预测性不足。对于房地产企业来说，前期成本调研是项目投资决策的主要依据，但...
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