基于价值链的钢铁企业成本管理
摘 要：为了面对复杂多变的经济环境、让我国钢铁企业走出困境，就必须全面了解整个市场环境和价值链，并能全面分析价值链的各个环节，根据企业具体情况改善企业的生产经营战略，形成自身特有的竞争优势。
关键词：钢铁企业价值链；成本管理
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.14.054
1 研究背景
自新中国成立以来，我国钢铁企业经过几十年的发展竞争形势激烈，国内外竞争也日益迅猛。同时，钢铁企业的规模也逐步扩大。然而，随着产能的不断扩大，对于钢铁的需求也越来越依赖进口。铁矿石也处于一个高昂的价位，从而也使企业的成本难以控制。又由于受全球金融危机和欧债危机等诸多因素的影响，钢铁企业面临着需求低迷的困境。近年来伴随着经济地逐步复苏，国际钢铁巨头的竞争优势仍将继续存在着，这必将为我国钢铁企业带来新一轮的、更加严峻的竞争和挑战。为了面对复杂多变的经济环境、让我国钢铁企业走出困境，就必须全面了解整个市场环境和价值链，并能全面分析价值链的各个环节，根据企业具体情况改善企业的生产经营战略，形成自身特有的竞争优势。
2 钢铁企业的成本管理概况
2.1 生产效率低下
2015年底钢铁业的相关研究分析报告指出中国的钢铁业依旧处于一个膨胀困难时期，由于钢铁企业数量多，总体产量大，而市场的实际需求量较小，从而形成了产能过剩严重，生产效率较为低下的情况。为了提高企业生产效率、降低生产成本，促进钢铁价值的增值，形成自己的物资管理竞争优势是目前国内钢铁企业面临的重要问题。
2.2 内部管理欠缺
国内钢铁企业面临的还有一些内在因素，第一，企业的员工大都对成本观念意识欠缺，对于生产成本的降低没有很好的主动性和创造性。企业对整体的成本管理缺乏经验，使成本难以得到有效控制。第二，企业没有形成全面高效的成本管理系统。虽然成本管理系统在成本预测、成本决策、成本核算上已经发挥了有效的作用，但在具体运用中还是出现了很大的难题。再从具体方法上分析，对于挑战和机遇并存的经济市场，企业并没有规划出最合适的成本控制方法。從评价机制来看，目前还是缺乏高效体统的评价体系。以上的问题长期存在而使企业管理和基层人员的工作积极性和产品效率性低下，也导致成本的实际管理面临难以进展的困境。
2.3 成本管理理念落后
由于我国钢铁企业存在的历史年代较短，成本管理理...
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