传统产业的核心商业逻辑正在改变
随着互联网在产业纵深的渗透，传统产业运作的核心商业逻辑正在发生改变。经历过刮骨疗伤，部分传统产业正内生出一套新的神经、肌肉和血液循环系统。
随着新一代数字消费的线上迁移，以及消费者主权的崛起，越来越多的公司开始改变传统营销手段，更加注重利用互联网与消费者连接互动。
在中国，互联网除了催生一批新增产业，更大的意义在于改造和提升庞大的传统产业。'互联网+“就是传统产业的互联网转型之路，但'互联网+“不是修修补补的改善，而是一场脱胎换骨的变革。随着互联网在产业纵深的渗透，传统产业运作的核心商业逻辑正在发生改变。经历过刮骨疗伤，部分传统产业正内生出一套新的神经、肌肉和血液循环系统。经过解构、重建之后的传统产业，加上纯新增的互联网产业（以电子商务为主），以及新的互联网经济基础设施（互联网平台、云计算平台、互联网金融和信用平台、智能物流平台）部分，一起构成了'新实体经济“的主体。
消费者假定是一切商业逻辑的起点。孤陋寡闻、消极被动、彼此分散的消费者群体，诱导出工业经济B2C（厂商主导）的商业模式，以及'大批量生产+推式订货制+大众营销+大品牌“的商业范式。当下，由于互联网、社交网络和大数据为消费者赋能，消费者正变得见多识广、积极主动和广泛连接，从而商业主导权发生转移，并引发'多米诺骨牌“现象。工业经济B2C的商业模式正在被改变，互联网经济的'柔性化生产+拉式补货制+个性化营销+小而美品牌“的C2B商业范式正在一步步夯实、确立。
从营销角度看，随着新一代数字消费的线上迁移，以及消费者主权的崛起，越来越多的公司开始改变传统营销手段，更加注重利用互联网与消费者连接互动。例如，到2015年底，已有100万认证企业入驻微博，覆盖粉丝人数6.6亿。
从配销角度看，推式订货转向拉式补货订货制在二十一世纪初期开始代替配货制，成为业界运营的主要模式。订货制让品牌商完全掌握了生产、营销计划性，也拥有了财务的主动性。很多品牌商开完订货会，拿到销售业绩就可以报告股东了。但是，订货会制漫长的订货周期，以及鼓励大批量订货政策等于完全将风险转嫁给了渠道商。随着互联网技术的广泛渗透和产销数据的更大范围流动，原来的订货制正趋于土...
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