家电竞争格局的背后力量
经历了充分竞争，究竟是什么力量，让三星、创维、海信和TCL这几个品牌脱颖，成为阶段性的强者？
对于一个企业来讲，有了自然资源的先天优势固然可立于不败之地，可仅有自然资源的优势并不意味着拥有长期的竞争力，也不一定能转化为企业的核心竞争力。即使是拥有强大的品牌资源和生产技术、专利等资源，也只能获得先天优势。
纵观中国平板电视行业十多年的发展历程，有像厦华、SVA等品牌的昙花一现，也有像夏新和新科等品牌还没真正进入就已经出局。经历外资品牌和国内企业的竞争、国内企业之间的竞争，究竟是什么力量，让三星、创维、海信和TCL这几个品牌脱颖，成为阶段性的强者？
低价策略只能昙花一现。厦华在2003－2004年依靠低价策略成为中国平板电视市场耀眼的明星。当外资品牌大力推进平板电视，国内主要品牌还在CRT中挣扎时，厦华高举低价策略，全力杀人平板电视行业，'陈道明－我真的想要再活500年“的厦华广告风靡一时，厦华平板电视市场占有率高居市场第一。但是，这种低价策略在缺少资金支持、没有上游核心资源时，也没有把市场第一转化为核心竞争力，厦华的溃败和ST便顺理成章。厦华的低价策略成为日后国产品牌和外资品牌竞争中的前车之鉴。
以资源优势获得市场先机，并不代表必然获取核心竞争优势。从2005－2008年这四年的中国平板市场竞争可以看到，外资品牌的代表夏普、松下、索尼和三星依靠上游资源的优势，依靠其强大的品牌力和全球销售的规模优势，席卷整个中国平板电视市场，外资品牌市场份额一度高达70％。这种资源的优势可谓是无坚不摧，而我们国产品牌恰恰缺少的就是资源，只能'联名上书国务院“进行应对。
这种资源不是自然资源，而是由技术转化，长期积累而形成的。当这种资源尚还稀缺，那么便具有先天优势和竞争能力；一旦这种技术普及或者固化，其技术优势便随之消失。包括夏普在内的日资企业，在2012年的困境就非常能够说明问题。也就是说，技术等资源优势，必须要和市场结合起来，要不断研发出新的技术与产品满足和创造新的消费需求，才能保证自己的优势长期存在。
系统能力赢得充分竞争。所谓系统能力，我认为是企业内生的能力，是集合供应链管理、研发设计、生产制造、物流运输、营销管理等企业多个方面一体化的整合能力。三星无疑是典型代表，无论在手机行业还是电视行业，三星高度垂直一体化的产业布局和系统能力在与外资品牌的竞争中表现出强大的竞争力。而...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
