战略背景下的电器企业财务预算控制研究
摘要：随着经济的迅速发展，我国市场经济进入了信息化、技术化时代，我国各行各业面临的市场竞争也越来越激烈，企业为了追求经济利益最大化，必须对企业发展的长期、全面作出战略规划。财务预算是根据企业发展的现状结合过去情况对于企业未来发展做出的规划，是企业经营过程中的重要环节，对于控制产品成本提高资金利用率有着极大的作用。电器企业作为国民经济发展中的重要成员，必须加大财务预算控制，保证未来的长远发展。
关键词：战略规划；财务预算控制
一、电器企业的发展现状及发展战略
电器分为工业电器和家用电器，工业电器简单说就是用于工业制造方面的电器设备，家用电器涵盖了所有我们日常可以见到的电子设备，包括冰箱、洗衣机等家用电器以及手机等电子产品，家用电器行业的典型代表就是国美电器和苏宁电器，这里主要分析家用电器在我国的发展。近年来，我国的电器行业基本完成了初创阶段，现在正在进入成长期。前几年为了促进家用电器的发展，政府根据各地的发展情况颁布出下乡补助政策，通过对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例的财政补贴，以激活农民购买能力，扩大农村消费，促进内需和外需协调发展，进一步促进了电器行业的发展。目前家用电器虽然整体行业发展比较稳定，但是竞争仍然很大，存在行业集中程度较高，更新快等特点，这些都是我国电器行业发展不得忽视的问题。
目前家电行业的发展战略主要有两种，一种是横向一体化战略，即为了降低企业成本、扩大企业发展规模、提高市场竞争力而进行的同行业联合的一种战略；另一种战略则是多元化战略，主要包括产品的多元化和市场的多元化，通过开发新产品、占领新市场进行多领域多行业的经营的一种战略。这两种发展战略促进了我国电器企业的发展，使得电器行业更好、更稳定的发展。
二、财务预算控制存在的必要性
财务预算管理归属于企业预算管理的大范畴，企业预算管理是指企业财务部门针对于企业的未来发展做出的综合性的财务计划，企业预算管理具体包括经营预算、资金预算和财务预算，三者之中财务预算是企业预算管理中的核心所在，在企业的整体财务计划中起关键作用。财务预算管理具体是指在经营预算与资金预算的基础上对于企业未来发展所做出的现金流量安排，进而对于企业未来一段时间内的利润表与资产负债表进行估测，尽可能为企业创造利益，是企业管理工作中的重要环节。
首先，财务预算管理有助于企业明确经营...
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