论我国钢铁企业循环物流系统
摘 要 W公司是新中国成立之后建设的大型钢铁联合企业，在经营管理模式和管理理念上相对传统，而循环物流是一种全新的管理理念，它要求企业以可持续发展为基础，着眼于企业和社会的长远利益与发展，本文以W公司为例对我国钢铁企业循环物流系统进行研究。
关键词 W公司 钢铁企业 物流系统
中图分类号：F252 文献标识码：A
1 W公司企业物流现状分析
（1）物流管理职能分散。钢铁企业的物流运作跨越企业的供应、生产、销售等不同职能部门，其运作要求统一协调管理，而W公司由于企业物流的建设起步较晚，其物流管理较为分散落后，原燃料的供应、储备、厂内原材料、半成品和产成品的流動、仓储与配送、废弃物的回收处理利用等，都分别由不同的二级主管部门负责，分别涉及到W公司国贸分公司、W公司运输部、W公司生产部和W公司物流管理公司等多个部门，各部门各自为政，没有一个统一的部门对W公司公司整个物流活动进行系统规划和统一运作与管理，造成了物流资源的分散和浪费，物流系统综合效益低下，企业效益和社会效益因此受影响。
（2）循环物流技术和信息化水平有待提高。循环物流建设的关键不仅依赖于循环物流思想的建立，也离不开循环物流技术的支撑，加强物流各环节的技术创新、技术引进和技术改造，提高物流的营运能力和技术水平，可以最大限度地降低物流的能耗和货损，增强环境保护的能力。W公司的能源消耗水平与同行业平均水平相比，还有较大差距，所以W公司在循环物流技术上还有较大的发展空间。另外，W公司目前运行的产销资讯系统的功能还没有得到充分的利用和发挥，系统的各类业务没有得到很好的融合，系统信息整合能力较弱，有关物流信息的系统有待进一步开发和利用。
（3）缺乏物流复合人才。物流人才不仅是物流业发展的关键，也是钢铁企业物流发展的保障。而物流作为一种新型的管理技术，其涉及的领域非常广泛，所以企业物流管理人员不但要熟悉企业的整个工艺流程，而且要精通各种物流管理技术，掌握企业内部物流和供应链管理的综合知识。但现实情况是，具备物流综合知识的管理人人员和技术人员都严重缺乏，根本不能满足企业物流现代化发展的需要，我国钢铁企业也不例外。而现在企业物流发展又提出了循环物流的新理念，将企业发展与环境的保护联系起来，对企业物流人才提出了更高的要求，特别是象W公司这样的耗能大户，工艺复杂，工序多，在生产经营和物流的过程中，对环境的影响更大，物...
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