一线直击,京东专卖店的运营痛点
某小镇，人口10万左右。去年下半年，在原本五金门店的基础上，王老板加盟了京东家电品牌专卖店，今年年初闭店。在王老板看来，最主要的原因是不盈利。
在记者调研走访中，王老板并不是个案，目前看来，京东品牌专卖店的运营和盈利并不理想，平均半年左右的运营成为常态，甚至有一个季度就关店的现实情况。
实际上，目前京东家电专卖店处于导入和推广初期，其主要目的在于数据的搜集采样，以佐证这种新模式的可行性。在向三四级市场下沉当中，有相当一部分品牌并不具备渗透和下沉的综合能力，鉴于线上发展的积淀、尤其是对品牌资源整合能力和自身品牌认知力的自信，在新零售大背景下，京东也开始积极转向线下，尤其是线下最大的蛋糕””三四级、乃至四六级市场。
在对外口径上，京东开出的条件非常诱人。对于品牌商来讲，如果本身缺乏下沉的一套体系，京东可以帮助对方实现渠道的下沉，这一点无疑是品牌商最看重的。
对于县乡镇市场的加盟店主而言，因京东目前最强大的是其仓储物流配送体系。所以在宣传点上，加盟店主不存在压货的压力，所有仓储配送均通过京东现有自营体系运作。这样对于店主来讲，降低了资金成本投入。
加上高额返佣等利好政策，前期京东家电专卖店的推行吸引了大批加盟商、也包括品牌商的支持。
但在真正落地执行过程中，承诺的兑现出了问题。
在行业对京东的认知中，2018始终有两个热词，围绕京东帮和京东家电品牌专卖店展开。
由2014年的京东帮为标志，京东开始了在线下真正意义上的布局。开始，京东帮的运营内容承担了销售、安装、配送、售后四项主要职能。发展至今，基本上将销售职能从京东帮中剥离。京东帮目前主要承担售后、配送和安装服务。其主要开设地点也集中在县一级城市，以县级城市为中心覆盖下级乡镇市场。
目前，京东帮帮主已经实现了盈利。帮主的盈利主要有两部分，一是来自京东方面的补贴。因京东一直在强调配送速度，并且在物流上进行大手笔的投入，这就让承担配送职能的京东帮帮主得到了非常高的成本补贴。
帮主的另一部分主要收入来自于对线上转单。虽然京东帮以县级为单位辐射下级乡镇，但同时京东也会将所有该区域、包括县级以及周边服务空白区域的线上配送订单转给本地帮主。大量的订单也就意味着大量的配送费用。
所以，经过了4年时间的推广，京东帮帮主盈利状况良好，日子过的比较滋润。相比之下，京东家电专卖...
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