我国中小房地产企业发展路径研究
[摘要]中小房地产企业必须客观、合理地认识到整个行业的存在和其开发过程中存在的问题，积极调整管理模式，有效地解决人才流失，资金，技术产品低等现状，并努力建立一套科学完善的管理体系，使开发企业的风险降到最低。
[关键词]我国；中小房地产企业；发展路径
一、中小房地产企业的地位与作用
（一）企业规模以及融资能力方面
中小房地产企业规模小，融资能力差，只能选择中、短期、中、小项目。
（二）房地产开发项目管理经验方面
房地产开发是以项目方式进行的。项目管理的水平将对项目的利润和后续发展产生巨大的影响，从成本、资金提取和财产质量等方面进行。中小房地产企业在项目管理能力上不占主导地位。
（三）市场营销方面
市场营销是房地产开发的关键，是房地产企业生存的重点。中小房地产企业在这方面通常处于劣势。
（四）文化感知能力和品牌号召力
中小房地产企业在文化和习俗上通常具有自身的优势，在某些领域可以以较低的成本形成一定的品牌优势。
二、我国中小房地产企业发展中存在的问题
（一）人才流失严重
房地产业的快速发展，也使得中小房地产企业出现了严重的人才和人才短缺，中小企业面临着专业技术人才的缺乏和大企业的流动，成为企业发展的重要瓶颈，严重影响了企业的经营和发展。有严重的人才流失的原因是多方面的，一方面是中小房地产企业的稳定，影响较小，很难与建筑、结构、经济和房地产专业知识管理人员相吸引；另一方面是民营企业家的经营者，管理思想保守而落后，不愿花钱在设计、创意和管理上，更愿意投资建设和中小房地产投机，无法切实成为具有竞争实力的房地产企业。
（二）融资难
中小企业发展中融资难的瓶颈是普遍存在的。中小企业在资本市场的房地产企业，论实力，存在信用和现金流的问题，房地产是一个资本密集型行业，以及生产周期长的特点，风险太高，无法提供抵押的条件下，银行贷款需要，化解和补偿能力较弱贷款风险，中小企业不能够满足资金安全性、流动性的银行贷款的基本要求，价值开发的项目有价值但是公司的影响力不足，信用评级较低，导致中小型房地产企业从银行融资困难，导致中小房地产企业在内部积累与外部融资的两方夹击下，可能会由于其资金实力匮乏，项目规模比较，周期比较长，成本比较高，资金回收太慢等因素，最后由于资金严重缺乏，很难再进行下去。
三、中小房地产企业...
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